谁看了不羡慕啊！东莞厂里那姑娘迟到快20分钟，撞见老板站在门卫室门口，非但没慌，还大大方方笑着说“今天来晚了”，老板居然摆摆手让她赶紧进车间，半点儿没生气。 后来保安忍不住问，老板的话戳中了好多人：“她们大多是带娃的妈妈，送孩子、哄哭闹的娃，哪能次次掐着点到？”制度是死的，可管理得活泛，比起死抠考勤表上的分钟数，多份体谅反而能暖到员工心里。更难得的是，这些姑娘从不说自己下班偷偷多干半小时补进度，却总能把活儿超额完成。 其实哪是什么“好老板”单方面的付出，分明是老板先递出了体谅的橄榄枝，员工才愿意用责任心好好接。现在好多地方盯着考勤卡算得精，可忘了比起冷冰冰的规矩，人和人之间的互相懂得才是凝聚力的关键。毕竟员工心里暖了，才会真心实意把活儿当自家事干。 你们碰到过这种把“人情味”揉进管理里的老板吗？要是你是老板，会怎么平衡规矩和体谅呀？
