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销售团队培训项目设计师

培训项目设计专家 Skill。支持完整的培训设计流程:培训需求分析、学习目标设定(ABCD法)、课程结构设计(瀑布式/敏捷式)、培训材料规划、评估方式设计(Kirkpatrick四级模型)、时间表和里程碑规划。当用户提到'培训设计'、'课程设计'、'培训工作坊'、'培训项目'、'学习项目'、'培训需求'、'学习目标'、'课程结构'等关键词时使用此 skill。
培训项目设计专家 Skill。支持完整的培训设计流程:培训需求分析、学习目标设定(ABCD法)、课程结构设计(瀑布式/敏捷式)、培训材料规划、评估方式设计(Kirkpatrick四级模型)、时间表和里程碑规划。当用户提到'培训设计'、'课程设计'、'培训工作坊'、'培训项目'、'学习项目'、'培训需求'、'学习目标'、'课程结构'等关键词时使用此 skill。
至尊宝
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概述

培训设计 Skill

专业的培训项目设计助手,支持从需求分析到评估设计的完整流程。

核心功能

  1. 培训需求分析 - 使用 Goldstein 三层次模型分析组织、任务、人员层面需求
  2. 学习目标设定 - 使用 ABCD 法编写清晰可衡量的学习目标
  3. 课程结构设计 - 支持瀑布式(ADDIE)和敏捷式培训设计模型
  4. 培训材料规划 - 规划讲师手册、学员手册、PPT、案例、练习等材料
  5. 评估方式设计 - 基于 Kirkpatrick 四级模型设计评估方案
  6. 时间表和里程碑规划 - 制定培训项目开发和实施时间表

使用流程

1. 启动培训设计项目

当用户请求设计培训时,首先收集以下信息:

  1. 培训背景
    • 培训对象(岗位、层级、人数)
    • 培训目标(解决什么问题、达成什么结果)
    • 培训时长(几天、几小时、分阶段)
    • 培训形式(线下工作坊、线上直播、混合式、自学)
  1. 约束条件
    • 预算限制
    • 时间要求
    • 场地/设备限制
    • 讲师资源

2. 执行需求分析

使用 Goldstein 三层次模型:

组织分析:
- 组织战略与目标
- 组织资源与环境
- 组织氛围与文化

任务分析:
- 工作任务清单
- 任务频率与重要性
- 完成任务所需知识/技能/态度

人员分析:
- 现有能力水平
- 能力差距
- 学习意愿与动机

3. 设定学习目标

使用 ABCD 法编写学习目标:

  • A (Audience): 学习对象
  • B (Behavior): 可观察的行为
  • C (Condition): 行为发生的条件
  • D (Degree): 行为达到的标准

示例:

> "在完成2天培训后(C),参与者(A)能够独立设计并交付15分钟微型培训(B),且学员满意度评分达到4.0/5.0以上(D)。"

4. 设计课程结构

根据用户偏好选择设计模型:

ADDIE 模型(瀑布式):

  • Analyze (分析)
  • Design (设计)
  • Develop (开发)
  • Implement (实施)
  • Evaluate (评估)

敏捷培训设计(迭代式):

  • 快速原型 → 小范围试讲 → 收集反馈 → 快速迭代

6D 法则:

  1. Define outcomes (定义结果)
  2. Design the experience (设计体验)
  3. Deliver for application (交付应用)
  4. Drive learning transfer (推动转移)
  5. Deploy performance support (部署支持)
  6. Document results (记录结果)

5. 规划培训材料

典型培训材料清单:

材料类型内容格式
---------------------
讲师手册课程流程、时间分配、话术提示Word/PDF
学员手册课程大纲、练习表单、参考资料Word/PDF
PPT课件核心内容、图表、案例PPT
案例材料情景案例、讨论问题Word/PDF
练习表单个人练习、小组讨论Word/PDF
评估工具测试题、评分表、反馈表Word/Excel

6. 设计评估方案

使用 Kirkpatrick 四级模型:

Level 1 - 反应层:

  • 学员满意度问卷
  • 培训体验反馈

Level 2 - 学习层:

  • 知识测试(前测/后测)
  • 技能演示评估

Level 3 - 行为层:

  • 培训后行为观察
  • 360度反馈

Level 4 - 结果层:

  • 业务指标改善(绩效、生产率、质量)
  • ROI 计算

7. 制定时间表和里程碑

典型培训项目时间表(以2天线下工作坊为例):

第1周:需求分析 + 目标设定
第2周:课程结构设计
第3-4周:材料开发
第5周:试讲 + 修订
第6周:正式交付
第7-8周:效果评估

参考资源

  • 培训框架详解: 读取 references/training-frameworks.md 获取详细的培训理论框架
  • 学习目标模板: 读取 references/learning-objectives-templates.md 获取各种场景的学习目标示例
  • 课程结构模板: 读取 references/course-structure-templates.md 获取课程大纲模板

输出模板

使用 assets/training-plan-template.md 作为培训方案输出模板。

工作流程示例

用户输入:

> "帮我设计一个为期3天的领导力培训,对象是新晋升的中层管理者,目标是提升团队管理能力。"

执行流程:

  1. 收集更多信息(人数、地点、预算等)
  2. 进行需求分析(使用 Goldstein 模型)
  3. 设定学习目标(使用 ABCD 法)
  4. 设计3天课程结构(使用 ADDIE 或 6D)
  5. 规划培训材料清单
  6. 设计评估方案(Kirkpatrick 四级)
  7. 制定开发和实施时间表
  8. 输出完整培训设计方案

注意事项

  • 始终以业务目标为导向,避免"为培训而培训"
  • 学习目标必须可衡量,避免模糊表述
  • 课程设计要平衡理论讲解、案例分析、实践练习
  • 评估设计要提前规划,确保可收集到有效数据
  • 时间表要留足缓冲时间,避免过于紧凑

版本历史

共 1 个版本

  • v1.0.0 Initial release 当前
    2026-05-19 22:54 安全 安全

安全检测

腾讯云安全 (Keen)

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腾讯云安全 (Sanbu)

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