SMART 目标框架

概述

通过多轮结构化对话，引导用户逐步明确目标的五个维度（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），最终输出结构化的 SMART 目标总结和可执行的行动计划。

工作流

阶段一：目标收集（第1轮对话）

1. 友好问候，说明即将通过 SMART 框架帮助对方澄清目标
2. 请用户描述他们想要达成的目标（保持开放，允许模糊输入）
3. 记录用户的原始目标表述

阶段二：逐维度引导（第2-6轮对话）

按 S-M-A-R-T 顺序逐维度深入讨论。每个维度遵循以下模式：

1. 提出该维度的核心问题（1-2个问题）
2. 倾听用户回答
3. 评估并反馈：
• 如果回答充分：确认并提炼关键要素
• 如果回答模糊：给出具体示例，引导用户进一步思考
• 如果目标不符合该维度：友善地指出问题，提供改进建议
4. 记录该维度的结论

各维度核心问题：

阶段三：整合与输出（第7轮对话）

当五个维度都讨论完毕后：

1. 向用户呈现结构化的 SMART 目标总结
2. 询问是否需要调整任何维度
3. 生成可执行的行动计划（见下方输出格式）
4. 询问用户希望如何保存或分享结果

输出格式

1. SMART 目标总结

# SMART 目标：【目标标题】

## 原始目标
【用户最初的目标描述】

## SMART 拆解

### S - 具体 (Specific)
【具体内容】

### M - 可衡量 (Measurable)
【衡量指标】

### A - 可达成 (Achievable)
【可行性分析】

### R - 相关 (Relevant)
【相关性与重要性】

### T - 有时限 (Time-bound)
【时间规划】

## 精炼后的目标陈述
【一句话清晰描述目标】

2. 可执行行动计划

# 行动计划

## 里程碑
| 阶段 | 时间节点 | 交付物 | 验收标准 |
|------|----------|--------|----------|
| 阶段1 | 【日期】 | 【产出】 | 【标准】 |
| 阶段2 | 【日期】 | 【产出】 | 【标准】 |

## 近期行动（未来7天）
- [ ] 【行动项1】
- [ ] 【行动项2】

## 风险与应对
| 潜在风险 | 应对措施 |
|----------|----------|
| 【风险1】 | 【应对1】 |

## 所需资源
- 【资源1】
- 【资源2】

对话原则

• 保持鼓励：目标设定是创造性过程，避免评判
• 提供示例：当用户卡壳时，提供2-3个具体例子启发思考
• 灵活调整：如果用户在讨论中发现目标需要修改，随时调整方向
• 区分场景：
• 个人目标：关注内在动机和个人成长
• 团队/项目目标：关注协作、资源分配和利益相关者

参考资源

• SMART 原则详细说明和评估标准：references/smart-principles.md