Ligaowei Weekly Summary

为李高伟生成每周工作总结。核心原则：不罗列事项，提炼洞察。

工作流程

Step 1: 确认时间范围

默认周期：上周五 → 本周四（与考核周期对齐）。

如果用户指定了其他周期，按用户要求调整。

Step 2: 查询日程数据

调用 feishu_calendar_event(action=list, ...) 查询该时间范围内的所有日程。

注意：

• start_time 和 end_time 使用 ISO 8601 格式（含时区），如 2026-05-08T00:00:00+08:00
• 留意每条日程的 self_rsvp_status（accept/needs_action/decline）判断用户是否实际参与
• 区分用户自己组织的日程（event_organizer 的 user_id 是用户本人）和他人的邀约
• 日程标题前的 emoji 保留（如 🤖📚 等）

Step 3: 查询聊天记录

通过 feishu_im_user_search_messages 分两类查询：

A. 用户发出的消息（了解用户主动沟通的内容）：

• sender_ids: [用户open_id]
• relative_time: last_7_days（或覆盖时间范围的参数）

B. @用户的群消息（了解团队/他人找用户的事）：

• chat_type: group
• mention_ids: [用户open_id]

注意：

• 有 has_more: true 时继续翻页
• 关注 chat_name 字段识别对话对象/群名
• 合并转发消息（msg_type=merge_forward）的内容包含关键对话脉络

Step 4: 按维度分析数据

不要按天罗列事项。从以下维度提炼：

1️⃣ 整体判断

• 本周的工作密度和节奏（高密度交付/正常推进/相对轻松）
• 用户角色的定位（培训师/组织者/问题解决者/管理协同者）

2️⃣ 核心工作线索

识别本周最重要的 3-5 条工作线索，每条包含：

• 发现/背景：从什么场景发现或触发
• 做了什么：实际推进的动作
• 结果/影响：落地了什么，推动了什么
• 意义：这件事对团队或业务有什么价值

常见的线索类型：

• 新人培训体系：培训场次、主题覆盖、验收闭环
• 业务痛点发现与解决：从培训/沟通中发现业务问题，推动解决
• 管理型工作：服务之星评选、数据搜集、团队通知
• 话术/内容建设：话术讨论会、内容输出、协同产出
• 个人能力建设：培训、学习、AI技能提升等

3️⃣ 关键数字（如适用）

精选 3-5 个最有代表的数据，不要堆砌。

4️⃣ 角色转变观察（如适用）

• 用户在某些工作中的角色是否有升维（如从执行者变成组织者）
• 是否有新的职责或能力要求出现

5️⃣ 下周重点关注

精选 3-5 条下周需要跟进/留意的事项。

Step 5: 输出格式

使用 Markdown 格式输出，结构参考 references/template.md。

关键要求：

• 不要使用表格结构做日程罗列
• 每个线索段落控制在 3-7 行，精炼有信息量
• 语言风格：成熟、理性、有洞察力，符合李高伟的培训师身份
• 适当使用加粗强调核心结论

资源

references/

• template.md - 每周总结的参考模板，包含各维度的输出结构示例
• user_profile.md - 李高伟的基本信息（open_id、部门、角色），用于快速获取查询参数