中国职场最常见的浪费：写了 20 页 PPT 给老板，老板只看第一页就扔下，决策没拿到。
不是老板没耐心——是你没把决策需要的信息压到第一屏。这个 skill 把任何业务/项目/事件压成一页纸：
汇报不是写论文。汇报是让老板做决定。
| 场景 | 触发关键词 |
|---|---|
| --- | --- |
| 项目进展汇报 | "周报"、"月报"、"项目进度"、"复盘" |
| 紧急事件汇报 | "出事了"、"事故"、"客诉"、"故障" |
| 请示决策 | "想请示"、"要不要做"、"AB 选哪个"、"申请预算" |
| 业务复盘 | "Q1/Q2/Q3/Q4 复盘"、"上半年/下半年总结" |
不要用这个 skill 的场景：
pitch-deck-cn）┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ 【结论】XXXXXXXXXX ← 1-2 句，老板看完就能决策 │
├─────────────────────────────────────────────────┤
│ 【依据】1 个核心数字 + 2-3 条关键事实 │
│ • 数字必须是"老板关心的口径" │
│ • 事实只挑反常的、和预期偏离的 │
├─────────────────────────────────────────────────┤
│ 【建议】给老板的 3 个明确选项 + 你的推荐 │
│ 方案 A：XXX（推荐 ✓） │
│ 方案 B：XXX │
│ 方案 C：XXX │
│ 需要老板拍板的地方：◯◯◯ │
└─────────────────────────────────────────────────┘
为什么是这个结构？
适用：周报、月报、项目状态周更
【结论】Q3 增长产品上线第 4 周，DAU 达成率 87%，符合预期上限，
但 LTV 比预测低 23%，需要调整变现策略。
【依据】
• 核心数字：4 周 DAU 12.4 万（计划 14.2 万），达成 87%
• 留存：D7 留存 28%（行业基准 22%）—— 这部分**好于预期**
• 但是：付费转化 1.2%（计划 2.5%），ARPPU 比预测低 40%
【建议】
方案 A（推荐 ✓）：暂不扩量，先 2 周专攻付费转化
调整价格档位 / 加首单优惠 / 优化付费引导
预期：4 周后付费率回到 2%+
方案 B：维持当前策略，加大投流冲 DAU
风险：用户基数大但变现差，亏损扩大
方案 C：放弃当前变现路径，转免费 + 广告
风险：和原产品定位偏离
需要您拍板：是否同意方案 A 暂停 2 周扩量？
适用：故障、客诉、舆情、合规事件
关键差异：把"已经做了什么"和"等老板拍板什么"完全分开。
【结论】10:23 支付系统故障，影响 4.2 万用户付款，已 11:18 全量恢复，
损失订单约 380 万 GMV。需要您决策赔付方案。
【依据】
• 故障原因：第三方支付通道（XXX 银行）返回超时，我们超时阈值过短
• 影响范围：10:23-11:18 共 55 分钟，4.2 万次付款失败
• 已做：① 11:18 切换备用通道 ② 联系客服全量主动告知
• 用户反应：客诉 230 单，黑猫已 12 单，未发酵到微博
【建议】（需要您拍板）
赔付方案 A（推荐 ✓）：所有受影响用户发 10 元无门槛券
总成本约 42 万，预期能压住舆情 / 不影响留存
赔付方案 B：仅向投诉用户补偿，不主动赔付
总成本约 5 万，但风险是被截图发酵到微博
赔付方案 C：5 元券 + 道歉公告
总成本约 21 万，平衡
我已写好 3 版告知话术，方案选定后 1 小时内可以发出去。
适用：要钱、要人、要资源、要授权
关键差异：必须列老板说"不"会怎样——给老板拒绝的成本。
【结论】申请把 Q4 营销预算从 200 万追加到 350 万，预期 GMV 多 1800 万。
【依据】
• 当前 ROAS 1:6.2（行业平均 1:4.0）—— 投入产出比目前是历史最好
• 双 11 临近，CPC 已经开始涨，10 月底前不加预算窗口就关了
• 现金流：账上 3000 万，加 150 万不影响发工资和供应链
【建议】
方案 A（推荐 ✓）：追加 150 万，全部投到双 11 预热
预期：多出 1800 万 GMV，毛利约 540 万
方案 B：追加 80 万，留余地
预期：多出 900 万 GMV，毛利约 270 万
方案 C：维持 200 万不变
风险：错过窗口，明年同期 ROAS 可能回到 1:4
您不批的最坏结果：双 11 GMV 不达标 1500 万，年度增长 KPI 差 8%。
需要您拍板：批多少？
适用：季度复盘、半年复盘、年终复盘
【结论】Q3 GMV 完成 9200 万（目标 1 亿），达成 92%；毛利达成 105%。
差在新客获取，赢在老客复购，Q4 应该把预算更多倾斜到老客留存。
【依据】
• GMV 9200 万 / 1 亿，达成 92%（环比 +18%）
• 毛利 1380 万 / 目标 1300 万，达成 106%（结构改善了）
• 三个反常点：
- 新客 ARPU 下降 15%（投流来的人质量在变差）
- 老客复购率 +8 个百分点（私域 SOP 起作用）
- Top 10% 用户贡献了 62% GMV（结构很健康）
【建议】Q4 三件事
1. 砍掉效果差的 3 个投流渠道（小红书、知乎、B 站效果都不行）
2. 把省下的预算（约 80 万/月）转向私域 SOP 团队
3. 启动 VIP 用户专项（Top 10% 加深绑定）
需要您决策：以上是否同意？哪些需要进一步讨论？
尊敬的张总：
您好！现向您汇报 Q3 增长产品的工作情况，详细如下：
一、项目背景
本项目立项于 6 月份，目标是 ……（500 字背景）
二、工作过程
我们经过了需求分析、原型设计、开发、测试、上线 5 个阶段……（800 字流水账）
三、数据情况
DAU 数据请见附件 Excel……
四、下一步计划
我们将继续努力……
如有不妥，请您指正。
致敬!
小李
老板看完的反应：「我看了三遍没看到结论，你到底想说啥？」→ 邮件直接归档不回。
张总：
【结论】Q3 增长产品 DAU 达 87%、付费率差 50%，建议暂停扩量 2 周，
专攻付费转化。
【依据】
• DAU 12.4 万 / 计划 14.2 万（87%）—— 量没问题
• 付费率 1.2% / 计划 2.5%（48%）—— 钱回不来
• D7 留存 28%（行业 22%）—— 用户其实喜欢，就是不付钱
【建议】
方案 A ✓：停扩量，2 周内调价 + 加首单优惠 + 优化付费引导
方案 B：维持现状，亏损扩大
方案 C：转免费 + 广告，偏离定位
需要您回我：「同意 A」 / 「再讨论」 / 「来办公室聊」
小李，10/12
老板看完的反应：「同意 A，下周给我看付费率改进数据」→ 决策拿到。
当用户要求生成老板汇报时，按以下流程执行：
问用户（如果用户没说清楚）：
如果用户给的信息不够，按这个清单追问（一次性问完，不要挤牙膏）：
严格按"结论 - 依据 - 建议"三段式输出，每段：
输出前自检：
**【结论】**
（1-2 句话）
**【依据】**
- 核心数字：（1 个数字 + 对比基准）
- 关键事实：（2-3 条反常点）
**【建议】**
方案 A（推荐 ✓）：（具体动作 + 预期结果）
方案 B：（具体动作 + 预期结果 + 风险）
方案 C：（具体动作 + 预期结果 + 风险）
**需要您拍板：**（明确问句）
A：还是用一页纸。如果老板真要详细，附 1 份 Appendix（5-10 页 PPT 或长文档），但主体永远是一页纸。"详细汇报"在中国职场常常是测试：你能不能把复杂的事说清楚。
A：绝对不要。一旦发现，比"数据不好"严重 10 倍。处理方法：
A：分两份。
A：不重复。但结论部分必须独立完整——因为汇报可能在老板的下属面前看，下属不一定知道背景。
A：那就说出来：
> 方案 A 和 B 我都倾向。决策点是您对 XX 的判断（更看重 GMV 还是利润率）。请您选。
老板讨厌的是"你拿不准还硬装拿得准"，不是"你拿不准"本身。
不要继续追加内容；不要写第二页；不要主动加附录（除非用户要求）。
共 1 个版本