一位企业管理学大学教授说：当前，国企正在批量催生一批“新型干部”，他们的主要特点

一位企业管理学大学教授说：当前，国企正在批量催生一批“新型干部”，他们的主要特点是：话术满级、情商满分、落地为零。他们开口战略闭环，闭口赋能提质；汇报逻辑封神，总结站位拉满；干活靠基层兜底，功劳靠自己总结，提拔靠紧跟上级。 大学教授的这番话，估计戳痛了不少人。说的虽是国企，但这种现象哪里都有。 古人云：“空谈误国，实干兴邦。” 可如今的职场，这类人反被当成“高情商”的典范。 他们的逻辑很简单：干活的，永远在埋头处理bug；而升职的，往往在忙着做PPT。 这类“新型干部”有三招： 一是“包装”。工作干不干不重要，关键汇报要“封神”。明明是常规操作，非得包装成“战略破局”。 二是“甩锅”。落地执行靠基层“5+2”“白+黑”，出了问题就是下属“领悟不够”，有了功劳就是自己“指挥有方”。 三是“站队”。提拔不靠业绩台账，全靠紧跟上级。他们的信条是：做得好不如说得好，说得好不如跟得对。 《论语》说：“君子欲讷于言而敏于行。”如今全反了，成了“敏于言而讷于行”。 语言上的巨人，行动上的矮子。 如果一个集体里都是这种“八面玲珑”的人，就没人愿意干实事了。 这种现象是病，得治。看人，别看他说什么，要看他做什么。 远离那些“只出嘴”的人，珍惜那些“肯出手”的人。比起那些华丽的“赋能”，那个一身汗臭、默默解决问题的背影，才更踏实。