阿里钉钉CEO无招凌晨12点视察办公室，发现工位上没人，第二天勃然大怒痛批所有部门：为什么提前下班？这是钉钉员工离职后的倾诉。说实话，我上班20多年了，在很多家公司工作过，我从来没见过严苛到如此不近情理的上司。我觉得作为一个公司领导，要有大度之心，更何况人家已经工作到晚上11点了，你12点去视察，人家自然是要下班了，要不然第二天还怎么上班，还有精力吗？ 大家都在公司上过班，都知道员工有员工的压力，领导的压力更大。 但是任何事情都要有个度吧？公司管理也要有个合理的方式吧？ 我认为这位钉钉离职的员工能写7万字的离职倾诉，本身说明她其实是一个很有责任心的员工，不然写不出那么痛彻心扉的领悟和心酸。 我知道现在好多公司压力剧增，但是压力再大也不能做出让人不可理喻的管理方式。 据我查资料得知，钉钉的这个总裁花名无招，他本身就是钉钉的创始人。后来公司内部竞岗，花名叫不穷的高管胜出，做了钉钉的负责人。 无招随后离职自己创业去了。 不穷抱负很大，开始想要大展拳脚了。 他做了一个决定要整合阿里云和钉钉，中间他做了非常多的努力，结果没能成功。 不穷的上司决定换人。思来想去，最后还是觉得无招合适，毕竟他是钉钉的创始人。 就这样，无招带着上司的期许，重回钉钉掌舵。 都说新官上任三把火，无招自然想做出成绩来，他的目标是没问题的，但是中间实现的过程太急于求成了，所以手底下的员工们对他纷纷有了意见，那位写7万字长文离职的产品经理就是例子。 很多领导以结果为导向，往往忽视了员工努力的这个过程。要知道，做成任何一件事情都不是一蹴而就的，中间会有无比的艰辛。当领导的不用亲自做具体的事情，但是，体恤员工，关心员工，调集员工的主观能动性，应该是他需要做的份内工作内容之一吧？ 因为如果得不到员工支持的领导，其实他很难做下去的。 我认为无招工作能力很强，目标感也很强，工作上是没问题的，但是在管理员工上他是不称职的，或者说没有这个能力。
