少林寺新方丈释印乐，上任才十个月，少林寺一下少了800多万，香客们上山，发现连高

少林寺新方丈释印乐，上任才十个月，少林寺一下少了800多万，香客们上山，发现连高价香摊子都没了，功德箱扫码捐赠也一夜撤了个干净。与之对比惨烈的是，前任方丈神操作，寺庙变商企，香火当业绩。 2024年7月29日，释印乐接任少林寺住持。第二天，他做的第一件事不是拜访施主，不是召开法会，而是把寺里所有卖高价香的摊子全拆了。 那些69块到9990块一炷的"心诚香"，那些胸前挂着二维码的"武僧"，那些功德箱上闪烁的电子屏幕——一夜之间消失得干干净净。他给每位香客发三支免费清香，包装上印着八个字："香烛随缘，谢绝高香"。 十个月后，账面营收少了800多万。 有人说他在"自断财路"。毕竟前任释永信经营了26年，从1998年成立佛教界第一家公司开始，注册了近200项商标，业务覆盖旅游、文创、地产、教育。他花4.5亿在郑州拿地，在海外建分寺，把一座千年古刹打造成横跨多个领域的商业版图。"CEO方丈"这个称号，既是赞叹也是讽刺。 但释印乐不吃这套。他在洛阳白马寺当了20年方丈，带着僧人下地劳作，从不主动推销法物。他信奉的逻辑很简单：寺院是修行的地方，不是赚钱的地方。把人做好，把事做好，自然有人供养。 问题是，这能行吗？ 行。至少现在看起来行。 虽然少了800万，但上山的香客反而越来越多了。很多人专门赶来，就为了体验这份久违的清净——不用担心被推销，不用在功德箱前纠结该扫多少钱，连看武术表演都不花钱了。 有游客说，这才是少林寺该有的样子。 释印乐没有完全"一刀切"。少林药局还在，但必须明码标价，禁止主动推销。他要的不是彻底斩断收入，而是让寺院回归本分。 这场改革的核心矛盾其实很清晰：释永信用26年证明了"寺庙可以成为企业"，释印乐用十个月证明了"寺庙可以不做企业"。前者赚到了真金白银，后者赚回了人心。 释印乐的答案藏在那三支免费香里。香火钱可以计算，但信仰和敬畏之心，无法用金钱衡量。当一座千年古刹不再被商业喧嚣淹没，当香客终于可以安静地拜佛，那些账面上的数字或许就没那么重要了。 800万换回的，是少林寺本来的样子。 信息来源：新周刊 2025-09-0421：00 印乐上任首月，少林寺的变与不变