当着俄罗斯部长的面，中国企业家在圣彼得堡论坛上直接“掀了桌子”。不是不给面子，实在是这大坑踩得太疼。480万的用工缺口，硬生生把中企逼到了墙角。这到底是咋回事？ 刚刚落幕的圣彼得堡国际经济论坛上，俄罗斯华人企业家协会代表面对俄经济发展部高层，毫不避讳地点明现状：如今俄罗斯市场正面临明显的劳动力短缺问题，各行各业都出现了招人难、留人更难的情况。 对于大量赴俄投资的中国企业而言，这已经不是简单的人员调配问题，而是直接影响项目推进、成本控制的核心难题。 在俄罗斯的制造业、工程配套、跨境服务等领域，用工紧张已经成为普遍现象。不少中资实体开出高于当地平均水平的薪资，依旧难以招募到足够一线员工。 当地不少年轻群体更倾向选择服务业、文职类岗位，对工厂一线作业接受度偏低。而市场上具备设备操作、产线运维能力的技术工人更是稀缺，不少在建项目因为技术人员不足，工期被迫延后。 除此之外，外籍务工人员签证审批流程偏长，也进一步拖慢了人员补充节奏，部分项目等待外籍骨干到岗的周期长达数月，无形之中增加了企业的运营成本。 俄罗斯央行近年的市场调研也印证了这一现状：劳动力供给不足，已经超越资金、市场等因素，成为当地企业经营面临的首要难题，超六成受访本土及外资企业都反映存在招工困难。 结合俄罗斯多家经济研究机构的统计数据，当前全国劳动力缺口约 480 万，庞大的缺口并非短期现象，而是多年多重因素叠加形成的结果。 人口结构是最核心的底层原因。长期以来俄罗斯生育率偏低，叠加人口老龄化持续加深，适龄劳动人口规模逐年收缩，劳动力基础盘不断缩小。 其次，社会环境变化也改变了劳动力流向，大量青壮年劳动力流向特定领域，进一步分流了民用产业的用工资源。 同时当地职业教育体系与市场实际需求存在脱节，愿意学习实操技术、投身蓝领岗位的年轻人持续减少，直接造成技术工种人才断层。 以往依靠中亚地区外来务工人员补充劳动力的模式，如今也随着区域经济环境变化逐渐弱化，传统补充渠道收效大不如前，多重因素叠加之下，用工缺口被不断放大。 面对持续加剧的用工荒，俄罗斯相关部门也陆续推出应对举措。当地立法机构调整了加班时长相关规定，将年度加班时长上限做出上调，试图通过盘活现有在岗人员缓解人力不足的问题。不过这种方式只能临时救急，现有员工劳动负荷增加，长期来看很难从根本上解决缺人问题。 另一项举措是扩大外籍劳工引入规模，其中针对海外技术劳工的引进配额明显提升，计划吸纳更多外籍劳动力补充市场。 但对于深耕实体产业的中企来说，这类外来劳工大多偏向基础体力岗位，想要培养成符合产线要求的技术人员，还需要投入大量时间和培训成本，短时间内无法填补高端技术岗位的空缺。 此前还有个别地方议员提出下调最低务工年龄的提议，该想法一经传出便引发广泛讨论，也并未进入正式立法流程，落地可能性微乎其微。 身处这样的市场环境，在俄中资企业也不再被动等待，而是结合自身经营特点摸索适配的解决方案。 不少企业选择和当地职业院校展开定向合作，根据岗位需求定制培训课程，就地培养本土技术工人，虽然培养周期较长，但能长期稳定用工队伍。 还有企业加大自动化设备投入，用智能化生产线替代人工岗位，精简一线人员配置，既规避了招工难题，也提升了生产效率。 与此同时，在俄华人企业家协会也发挥纽带作用，整合众多中企的诉求，统一与当地相关部门沟通，推动签证流程简化、外籍用工政策优化。此次在论坛上主动道出用工困境，也是希望双方能够正视问题，携手寻找可行的解决路径。 近年来中俄经贸合作稳步推进，2024 年双边贸易额突破 2400 亿美元，越来越多中国企业选择赴俄布局市场。 经贸往来的深化，离不开人力、配套等基础保障，480 万劳动力缺口，已然成为双方务实合作路上一道绕不开的关卡。 想要破解这一难题，既需要俄方持续优化人口、用工、职业教育等相关政策，疏通劳动力供给渠道；也需要中企结合当地市场特点调整经营模式，主动适应环境。 合作的本质是双向磨合、共同破局，相信随着各方不断调整优化，用工难题会逐步得到缓解，中俄经贸合作也能走得更稳、更远。
