AI开始有水电费了。 最近看到一个信号：大厂开始调整内部AItoken

AI 开始有水电费了。 最近看到一个信号：大厂开始调整内部 AI token 额度，从“全员统一”，变成“按任务动态分配”。 这件事很小，但意味很深。 过去，公司给员工开 AI 账号，更像发福利：大家都试试，写周报、润色邮件、做点总结，显得公司很先进。 但现在不一样了。 每一次对话、每一次代码生成、每一次 Agent 执行任务，背后都是 token、算力和成本。 AI 不再是免费的“创新氛围”，而是实打实的生产资料。 所以企业真正要问的，不再是： 你有没有用 AI？ 而是： 你用 AI 节省了多少时间？ 提升了什么质量？ 创造了什么结果？ 统一额度看似公平，其实低效。因为同样 100 万 token，给不同岗位，价值完全不同。 AI 下半场，拼的不是谁买的工具多，而是谁能把 AI 放进真正高价值的工作流里。 AI 开始有水电费了。 这不是坏事。 这说明 AI 正在从 PPT 走进真实经营。 真正的问题变成了： 这 1 个 token，到底值不值？