宗馥莉走了一条最难走的路，她的新饮料“果然啵啵”已经上市，包装上跟“娃哈哈”一个字的关系都没有了。用自己的英文名“KellyOne”和她自己的宏盛集团代替了。 很多普通人看不懂宗馥莉的选择，守着国民品牌娃哈哈轻轻松松赚钱不好吗，非要花钱费力从零打造新牌子，放弃现成流量纯属自找苦吃。 可放在中国民营经济迭代的大环境里就能看懂，老一辈企业家靠着时代机遇白手起家打下商业版图，新生代想要突破代际束缚，只有两条路 要么在原有企业框架内做改革，要么跳出舒适圈自立门户 前者容易受老管理层、固有商业模式掣肘，宗馥莉此前短暂执掌娃哈哈期间，就因为改革理念和原有体系产生分歧，推进举措处处受限 后者虽然前路艰难，却能按照自己的商业思路全盘布局，不受外部束缚。 这些年国内大量老字号企二代接班困局摆在眼前，不少老牌企业后代困在老旧管理制度、固化经销商体系里动弹不得，想改革无从下手，最后企业慢慢萎缩，宗馥莉早早看清这个隐患，宁可舍弃短期红利，也要提前布局自有品牌。 从2016年KELLYONE诞生，到中间生气啵啵、一茶几经沉浮，再到娃小宗试水失败，最后落地果然啵啵彻底剥离娃哈哈标识，整整十年时间，宗馥莉绕了不少弯路，交了不少市场学费，这款小小的果然啵啵，算是她十年品牌探索的阶段性答卷。 它算不上一款划时代的爆款饮料，却是宗馥莉告别依附、独立立业的具象标志。 未来果然啵啵能不能在红海内杀出重围，KELLYONE能不能成长为比肩娃哈哈的国民饮品品牌，暂时没人能下定论，但单就主动跳出舒适区、不走捷径啃硬骨头这份选择，就值得客观看待。 往后国内消费市场还会持续迭代，老牌和新消费品牌交替更迭是常态，像宗馥莉这样愿意放弃父辈光环、踏踏实实在新赛道深耕的企二代，恰恰是民营经济持续创新的新鲜力量。 这条路不好走，布满成本、渠道、市场认知多重难关，可一旦走通，收获的是完全属于自己的商业江山，就算短期受挫，这份独立自主的创业探索，也会成为整个行业新生代成长的宝贵参考。
