不管做任何事，能够穿越周期（最短3-5年）都是非常牛逼的，因为背后隐藏着一个很重要的能力：迭代。
不会迭代的人从来走不远，因为市场不会买单一个低水平重复的人。很努力，但没有新的策略就不会有新的结果，结局就是自己很疲，也就逐渐退出了。
10人的团队、100人的团队、500人的团队，带法和管理难度完全不一样，人就需要迭代进步，常常反思如何才能更高效触达；
1个月的团队、1年的团队、3年的团队，成员状态其实已经发现明显变化，沟通相处方式就需要迭代，甚至需要和部分人说再见；
一年做100万、1000万、1个亿，对组织的能力要求完全不一样，也就需要继续成长进步，放弃很多小打小闹的思想。
只要想着长久地走下去，并且是做大做强，就一定会常常抓耳挠腮，因为很多方法以前奏效，现在不一定奏效，真的是每一刻都不停地在迭代。同一套东西搞来搞去，自己会疲，团队也会疲，那就一定不会有新的结果。
迭代的第一步就是多看外面的世界，多交流，多听信息，给自己新鲜的灵感，时时拿到新的事业正反馈，或者茅塞顿开的“aha”时刻。
穿越周期，就是要面对很多瓶颈，耐住很多寂寞，熬过很多自责、自我怀疑、对自己不满的夜晚，不光要面对自己的疲倦，也要面对他人的疲倦。
不同的周期有不同的困难，时间其实是一种很重要的视野维度，所以穿越周期的人会拥有很多浅尝辄止的人，不具备的视野和能力。
