为什么我一直强调非必要不去四大的dc

以下内容仅针对非IT业务的咨询线～ 1.这个工作内容主要是什么?是否有成长性? 咨询线是项目制的，项目不同做的事情不同。整体来说，多数项目只会把偏后端的、重复性较强、难度较低的工作转移到CSDC。 刚上项目的时候通常会负责简单一点的内容，因为什么都是新的，所以有一定的学习空间。 随着项目工作时间日久，部分同事可能会因为能力问题或性格原因等被release掉，换到其他项目，继续做比较基础入门的工作。我个人觉得这样是比较可怕的一个情况，样样通样样松，没有一个项目可以做比较深入的了解。对以后的发展可能会有影响。 但是做的很好的同事也会存在一个问题。项目偏向于把能力强的同事留住，因此做的好的同事通常不会在项目正常推进时被release。长时间留在一个项目好处是会比较稳定，不需要花心力同项目管理人员磨合。同时做的久了会对项目有更多的理解，再加上项目管理人员可能会微微漏一点比较深入的内容，相对来说学习空间大一点。但是项目管理相关的工作及项目比较核心的内容，比如和客户对接等，通常是CSDC接触不到的领域。或明或暗的壁垒是一直存在的。 此外CSDC的RM习惯于给同事打标签。如果员工A某类项目做的好，那哪怕目前的项目结束了，RM也会倾向于把A推到同类项目上。因为这是一个风险最低的安排。 综上，个人认为成长性是非常受限的，天花板很低。 2.薪资和工作强度如何呀? 薪资总体来说不是很具有竞争性。而且由于项目强度不一，可能对于一些同事来说这个工作很有性价比，但是对于别的同事来说就很吃亏。 是有完全不需要加班，且工作时间也比较清闲的项目的，坦白说这类项目不多，人员流动性也不会很大。 比较忙的项目是需要加班的，但OT、串休等很大程度依赖项目老板的良心。我做的项目比较忙的时候会需要通宵。 那种磨时间的加班是没有的，不存在老板没走，员工也不能下班的情况。通常都是有效加班。 3.工作氛围如何? 工作氛围要从两个方面来看。CSDC内部氛围不错，因为大家平时都在各自的项目上，交往可能不会很多。如果是经常出差的项目，那可能人都认不全hhh 项目上的氛围看运气。有的项目呆着很舒服，大家至少会维持表面关系，项目老板及管理人员对CSDC的同事也比较客气。但是有的项目老板或者管理者比较高高在上，觉得CSDC就是来给他们做dirty work的，会不太尊重人