挺多厂家羡慕小米，觉得小米很会营销，但并不会去学小米，因为很多厂家认为小米营销成

挺多厂家羡慕小米，觉得小米很会营销，但并不会去学小米，因为很多厂家认为小米营销成功主要是因为雷军自带流量，我们没有雷军所以学不了。

但从我的实际体验来看，雷军的流量对于小米来说只是锦上添花，小米营销成功的关键因素不是雷军的流量，而是这两点：1.足够专业。从SU7到YU7，小米很清楚自己的卖点是什么，很清楚这些卖点要怎么传播出去，懂得抓大放小，懂得什么叫传播节奏。小米的营销让专业的人看就俩字评价：专业。

2.认真做好每一件事儿比如，小米的媒体试驾资料是所有品牌里最详细逻辑最清晰的，没有华丽的辞藻全是干货，厚厚一本。再比如小米的发布会，媒体群里的物料跟发布会实时同步，方便媒体在发布会过程中快速发布内容。用户提车环节，服务好就不说了，雷军舒淇亲自交付这事儿不是所有车主都能赶上也不说了，就单说任何一位车主在提车的时候都能有一个宽敞明亮的空间让你好好拍点照片发朋友圈这个细节多数车企就做不到。实际上这是最好的传播，还免费。

另外在营销传播背后，更重要的是产品本身的实力足够强，一个做手机的品牌刚出道就能在纽北刷出好成绩，这可不是堆硬件能堆出来的，人家小米底盘确实强。

更厉害的是从头到尾从上到下的一致性，小米欧洲团队那个视频里对于什么是好底盘，驾驶乐趣从哪儿来的描述极为专业、准确，作为一个配合YU7 GT上市节奏的视频，那里边说的好底盘特性跟YU7 GT的驾驶体验完全一致，稳定、精准。只要你看了那个视频并开过YU7 GT你满脑子只会有一个答案：小米真牛逼！这车真好！

都说小米卖的是情绪价值，如果你以为情绪价值就是are you ok那可就大错特错了，小米的情绪价值来自于硬核产品力，小米的营销团队用专业的方法把硬核产品力转变成了情绪价值，这样的情绪价值才真的有价值。

以上这些其他品牌做不到吗？当然能，但难度很大。不是没有专业的人才，真正的难点在于整套体系是否能够做出专业的选择？是否能够让想做事的人把事做好？

这些年听过太多车企各岗位朋友的吐槽和无奈，对于企业来说人才可遇不可求，对于人才来说一个好的企业也一样可遇不可求。

写这篇不是为了吹小米，实则是我自己的一些思考，我要怎样才能把我小小的企业做成一个让人才发光的地方？我要怎样才能给他们提供好的土壤？让想干事儿的人得到支持把事儿干好，这是我要不断努力的方向。 北京