回来后，修养几天，现在在帮喀拉峻的民宿老板在提供一些建议。然后给他一些我现在有的供应链，比如家具 床垫，还有一些民宿消耗品，感觉我的一些供应链，跟他民宿定位是匹配的，刚好用得上。
他年纪轻轻出来创业，现在面临着民宿刚起步，很多东西没理顺的烦恼……地是买的，所以比很多人他有优势，不用为了赶租期，可以做高品质。
我是没想到，在喀拉峻景区门口做民宿，最大的麻烦还是招人难。他有两个员工，一个是保洁，一个是厨师。
保洁很懒，交代她打扫和更换的床品，她百般借口，最后啥也没干，遇到客人也不热情，不会主动打招呼和做事，所以变成老板在那忙。
厨师给我的感觉也差不多，就是不做事，叫她做什么，都是推一下动一下。工资四千多，也不算少了，毕竟他只有八间房，就是做一点点早餐和简单的小炒……她的小炒比我妈做的还难吃……
那天晚上，他叫了两个发小过来一起玩，让他帮我去县城买了一根羊腿，150块钱，硬是有1/3没吃完。
他其中一个朋友也是开民宿的，早前也在景区开，民宿很火爆，结果他把民宿转让出去了（拿了一百多万转让费），现在在县城开民宿，不怎么赚钱。
他运营民宿经验要丰富得多，一眼就看出来保洁和厨师不行，也说应该炒掉。他烤肉一绝，原来他们烤肉也追求嫩，刚刚熟那种……有些肉块还有一点点血的感觉，类似我们白切鸡。看来饮食的追求都是统一的……
他那边招人特别难，主要是真正有客人来的时间，也就三四个月，冬天没人，草黄了也没人。实际上在这里玩雪很好玩，人也不多，就是没有推流和热点。
帮助他梳理民宿的过程，也是我学习的过程，提前知道有哪些坑，万一有一天我也开民宿我能提前避开。 看上去挺好的生意，一间房一晚随便五六百，六七百，实际上限制条件也很多。
本来地方就小，很多人还不会说汉语，所以招人特别特别难，他们能听懂普通话的也属于是那种勉勉强强能听懂的。如果全家勤快一家老家去扎根这种地方，其实竞争也不大，就是得有切入口……
还有就是，要先接受，一年也就四个月做生意，其中两个月左右是旺季。 其余时间得自谋出路。
