追觅在风口上，但绝大多数中国品牌还在地上 中国不缺供应链，缺的是把货卖到全球、还

追觅在风口上，但绝大多数中国品牌还在地上 中国不缺供应链，缺的是把货卖到全球、还能卖高价的能力。 这件事东哥以为很多老板还没想明白。大家习惯停留在几千年来的物美价廉、薄利多销里，出海还是性价比思维——这不是路径依赖，是偷懒。 追觅能做到现在这样，是很稀有的。曾经和清洁机器人品牌的北美CMO聊过复盘，最后发现是组织体系能力做不到。 那追觅做对了什么？ 最重要的不是俞浩如何整合资本，而是如何用国内极致供应链+工程师红利在海外开疆拓土。海外渠道如何整合、组织怎么做、技术代差如何实现——这些才是核心。 把这个 question 想清楚，答案其实在历史里。 二十年前，小不点华为如何干翻爱立信、诺基亚、阿尔卡特、西门子？同样是to B业务，华为通过组织、渠道、技术代差，实现了对欧美电信公司的超越。华为当年的争议也非常大，但思路对了，就能复制。 同理，为什么大疆和影石360干翻了GoPro？宇树为什么五六年就完全碾压了波士顿动力这家三十多年的传奇机器人公司？后者不缺市场、不缺钱、不缺创新、也不缺人才，有先发优势，怎么就被中国公司超越了？ 答案只有一个：组织决定效率，技术决定高度，战略决定格局。 成吉思汗横扫欧亚的时候，蒙古帝国的人口才50万。努尔哈赤灭掉大明的时候，女真族才百万人口，真正的满族士兵才五六万。没有永远的帝国，只有永远的进化。 去国外线下看看，中国现在很多品牌从技术到定义上，已经领先欧美好几年了。这批老板们真的应该去海外看看，勇敢走出去。做成全球品牌，自然不愁卖。