公司最大的成本不是工资，是养了一帮“会上班”的高管 先讲个真事儿。 前公司有个副总，年薪百万，每天干三件事：开会、复盘、发邮件。 早上10点召集全部门开站会，开到12点没结论。下午2点开复盘会，复盘上个月的复盘。PPT做了80页，全是高概念词汇——“赋能闭环”“底层逻辑”“颗粒度对齐”。 业务出了问题，客户投诉上门。他第一反应不是去现场，是拉群：“谁来解释一下这个情况？” 然后写了一份《关于客户投诉的复盘报告》，发了全公司。 真正干活的人呢？技术人员通宵改bug，销售半夜回客户消息。年底评优，副总拿了“卓越管理者”，干活的人拿了“优秀员工”奖——奖金是他的五分之一。 后来公司业绩下滑，裁了一批人。你猜裁谁？干活的。副总还在，因为“他熟悉公司战略”。 我走的那天，最后一个念头是：我不是在打工，我是在陪一群演员拍戏。 垃圾高管的5条特征，你身边有吗？ 工资最高，干活最少 你加班到凌晨，他下午四点就在健身房打卡。你周末回客户消息，他发朋友圈“周末也要给自己充电”。 只会开会和复盘，从不解决问题 问题是他发现的，会是他组织的，复盘是他主导的——但解决方案是你出的。功劳是他的，锅是你的。 PPT写手，甩锅冠军 你问他“这事怎么推进”，他给你画张甘特图。你问他“客户投诉怎么处理”，他写份SOP。真出了事，他第一句话：“这好像是某某负责的吧？” 没担当，缺格局，见不得别人好 你做出成绩，他抢去汇报。你想升职，他压着不批。你有想法，他说“格局不够”。他自己呢？除了当领导，啥也不会。 坐在高位，只擅长指挥和否定 “你这个方案不行”“你再想想”“我觉得还不够”。问他要具体建议，他说：“你是执行者，你要自己想。” 为什么这种高管越来越多？ 因为老板也被骗了。老板看的是汇报、PPT、态度。垃圾高管深谙此道：态度要好，姿势要对，锅要甩得远，功劳要抢得快。 真正干活的人不会演，所以永远在底层。会演的人步步高升，公司越搞越烂。 最后能干的走了，剩下的全是“演员”。公司不是死于竞争，是死于内耗。 最后说句大实话 你不是在打工，你是在陪他们演戏。但你没必要一直当观众。 看清了，要么忍，要么滚。忍的时候攒本事，滚的时候不后悔。 你身边有这种“垃圾高管”吗？评论区用一句话形容他最绝的操作。
