300人的团队，光管理层就养了70多个，这“精细化管理”到底精细了谁？ 现在很多国企天天喊精细化管理，张口闭口降本增效。 可真进去了才发现，完全不是那么回事。 有个央企二级公司才几百号人，领导岗位配了15个。董事长、总经理、党委副书记、纪委书记、总会计师、总经济师、总工程师，外加5个副总、3个总经理助理。 15个人管几百号人，这还不算下面的中层。 有人说这不挺好嘛，管理更细致了。错就错在这儿。这种“精细”精细的不是事儿，是人。岗位跟下饺子一样往锅里扔。有调研显示，央企至少15%的岗位属于低价值岗位，说白了就是白养着。 一个300人的团队，光领导加行政就占了70多个。 剩下两百多人干活，每个人身上压着四五个人份的任务。你要是管这叫“扁平化管理”，那真是把人都逗笑了。 有一句话说得特别狠——扁平化的好像不是管理层级，而是基层员工的腰。压力全沉到下面去了。上面层级是压扁了，但签字、开会、写材料的流程一个没少。责任像水一样流到最低处，权力却像风筝飘在最上头。 干活的人越来越少，管事的人越来越多。 再说“降本增效”这四个字，现在都快成黑色幽默了。优化的是基层岗位，管理层级纹丝不动。食堂补贴取消了，过节费没了，连卫生纸都开始限量供应。可那些没完没了的会议呢？一个没少。那些填不完的报表呢？照样天天催。 每周生产经营会、经济分析会、安全会议、党群会议，少说五六个小时泡在会场上，部门负责人必须全到场。你说这些会真要解决问题也行，大多数就是坐那儿听废话，听完回去写纪要，写完了再开会落实纪要。 真正吃掉效益的，从来不是基层那点工资。 还有更离谱的。四川泸州市国资委，半年转了447份文件下去，平均每天转两份多。其中三分之一跟企业实际要办的事没半毛钱关系，人家就是简单转发，连筛选都懒得做。 这种“甩手掌柜”做派，表面是在贯彻部署，实质就是留痕甩锅。 干活的人什么感受？有人说自己一个月3000多块工资，一个人干五个人的活，天天加班到八九点，整个人焦虑到反应变迟钝。你吭哧吭哧干一年，人家摆拍两张加班照就升职加薪了。踏实做事的人永远干不过会演会秀的人，这已经是行业里公开的秘密。 有人实在看不下去了，干脆摆烂。 有个银行新员工入职培训，让说职业规划。人家直接来一句：“我没有职业规划，我来就是等退休的。”全场愣住。然后很多人说，这才是活明白了。 2026年3月，国企领导廉洁规定修订了。这次直接把“搞形式主义、官僚主义”单独列为禁止行为。文山会海、过度留痕、层层加码，全都不准有。
