2016年，一个叫王孟秋的年轻人，带着他的“小黑侠”走进了苹果店。那是一个能塞进背包、手掌一松就悬停在空中的小东西。苹果罕见地给了它展位，全球的科技媒体争相报道。那一年，所有人都觉得，大疆终于遇到了对手。但故事的走向，跟所有人想的都不一样。 王孟秋是浙江人，斯坦福博士，在Facebook和Twitter都待过。回国创业做无人机，摆在面前的第一道题就是：怎么跟大疆打？当时的大疆已经统治了全球70%以上的市场，正面硬刚几乎等于送死。王孟秋想了一个完全不同的办法——不做无人机，做飞行相机。 什么叫飞行相机？就是不用遥控器、不用手机App、从口袋里掏出来就能飞的相机。它不需要飞几公里远，不需要抗六级大风，不需要拍8K raw格式。它只需要做一件事：你开始跑步、滑雪、骑自行车，它就跟在你身边拍。拍完落回你手心，视频自动导出来。 这个想法听起来很对，但做起来差点把公司搞死。2019年，王孟秋团队拿到一大笔钱，决定做一款对标大疆专业性能的无人机。结果砸进去几千万，产品卖不动，现金流断了。最惨的时候，公司账上快没钱了。王孟秋后来回忆，那段时间他每天在想同一个问题：我们到底是谁？ 2021年，安克创新投了一笔钱进来。这笔钱救活了公司，也让团队彻底清醒了。他们砍掉了所有跟大疆正面竞争的产品线，把全部精力压回到最初那个想法——做一台普通人拿起来就能拍的飞行相机。2022年，HoverAir X1发布，没有遥控器，125克重，掌心起飞。 这一次，市场给的反馈完全不一样了。X1系列在海外众筹平台创下了年度最高纪录。到2025年，哈浮的年营收做到了大约10亿人民币，销量突破50万台，其中超过75%卖到了海外。更让王孟秋在意的是另一个数据：73%的用户之前从来没碰过无人机。 这意味着什么？意味着哈浮切进去的，是一个大疆压根没怎么碰过的市场。大疆的用户是飞手、摄影师、专业创作者，他们愿意花时间研究参数、练习操控。但世界上还有更多普通人，他们什么都不想学，只想要一个会飞的跟拍摄影师。这个需求一直存在，只是没人去做。 大疆很快就跟进了。他们推出了类似形态的小型无人机，价格压得很低，渠道铺得很广。按照常理，哈浮应该感到压力。但过去两年，哈浮的销量翻了将近五倍。王孟秋对这件事的态度挺有意思，他说：“做好自己就完事儿了。你只能跑得更快、想得够清楚。” 这句话其实点出了一个挺深的道理。在一个看似被巨头垄断的市场里，如果你去跟巨头比它擅长的事，你一定输。但如果你重新定义“这到底是个什么东西”，游戏规则就变了。大疆做的是工具，哈浮做的是消费品。工具卖给专业人士，消费品卖给所有人。这两个市场，不冲突。 王孟秋还说过一句话，我印象很深。他说：“我们是拾荒者，永远向前看。”这句话的意思是，不回头看自己错过了什么，不抱怨巨头挡了路，只盯着前面还有什么是别人没做好的。哈浮的故事说到底就一件事：在一个所有人都觉得没机会的地方，找到那个被忽略的角落，然后把它做到极致。
