最近追觅的老师在互联网上流量很大，得到的争议也很大。
首先我表明一下，我是通过视频号的信息流推送刷到了俞浩老师的视频，抖音和微博平台至今没有收到过相关内容的信息流推送。其次，在我刷到的视频号内容中，是一条纯粹口播形式，没有具体业务内容指向的，类似自我介绍来到某个平台的内容形式
基于我刷到的这条单一视频内容，我个人感官上觉得该条内容本身没有什么问题，也并没有引起我个人什么观点上、想法上的争议。
至于目前互联网大众范围，广泛讨论与传播的：发射卫星、造车等等内容（还有什么别的讨论热点我也没记住，我记得的就这两个），我个人感知没有那么强烈，或者我对于被公众信息反复加工多次之后的观点表示，我没有那么激烈的反应。发射卫星我不懂啊，完全不讨论。造车，我觉得 2026 年还有勇气进来造车那是需要天量的勇气的，因为目前也没有真实的车上路，可以先放在观察区。
但是关于企业负责人/创始人/管理层的公众沟通与传播，我倒是也想讲几句。俞浩老师的「饱和式个人账号传播法」（我自己给起的名字，没有什么方法论，请网友们别太在意细节）本质上还是击破信息墙的一度、二度、三度圈打法。
在这个过程中最有效的信息是「俞浩发内容了」「俞浩账号又更新了」，这两个动作本身就是「信息破墙锤」。至于信息是造车还是发射火箭，是送员工黄金还是送消费者黄金，这都不重要。「俞浩和他的追觅」穿过了多层信息墙，穿透到了「根本不关心数码产品的人」手里（比如我就是这种人，我要买手机全部都是问我周围的男士朋友们最近有什么手机可以买），那这样的「信息垂」就是有用的。
在我这里，我始终保留了一些些百分比的「甲方视角」。在甲方的世界里（哪怕在消费者的世界里）信息先能穿透今天的一度、二度、三度信息墙传递出去，可能尤为可贵，如果创始人/老板/高管，单凭一个账号就能做到这个事情，那某种意义上来说，这也是一件很强的事情，是否符合企业当下利益，企业内部自有评断。
至于网友们、公众传播池中讨论的，某些话题是不是激烈了某些表达是不是激烈了，这都是那把「破圈传（信息）播锤」上面的毛刺-----我可以把它修改成：送黄金，也可以把它修改成：不让员工加班，还可以把它修改成：创始消费者永远都有每款产品 100 元补贴，多种多样，随意更改。
但是创始人/老板/高管 ➕ 账号，这个组合穿透信息墙才是当今时代的本质。
如果俞浩老师觉得这条有道理，欢迎来给我点个赞。同时，我也想知道这样一个创始人/老板 IP 的背后，需要多大团队和多少预算的支撑。目前我个人判断下来：团队不大，预算应该也不多，应该足足就是个“轻量化团队”撬动最猛烈的互联网信息墙的「老板 IP 传播案例」。
