任晓敏给泰康上了一课： 什么叫“造神容易送神难”。 你把她捧上C位，她就敢把你的招牌当骗子的道具。 海报贴满职场，奖杯摆满柜子，董事长亲自给她颁奖。公司亲手给骗子镀上金身，客户走进职场，看到这阵仗，第一反应不是“她可信吗”，而是“这家公司真牛”。可结果呢？她拿着公司给的光环去骗钱，出事了公司一句“个人行为”就想撇清。 这不是养虎为患是什么？你造神的时候，查过她的业绩怎么来的吗？你给她站台的时候，问过她的资金链安全吗？你让她坐C位的时候，核实过她承诺的300%利息用什么兑现吗？没有。你只管她能不能拉来保费，不管她用什么手段。你把刀磨快了递给她，她当然敢砍人。 现在任晓敏进去了，3个亿的窟窿摆在那。泰康说“深刻反思”，可反思什么呢？反思下次该捧谁？还是反思怎么把责任推得更干净？只要这套“唯业绩论”的造神机制不改，今天倒了任晓敏，明天还会冒出王晓敏、李晓敏。你不是在培养人才，你是在流水线上生产定时炸弹。 你觉得，泰康该不该为那3个亿的窟窿负责？
