很多人在提到华为IPD的时候都不屑一顾,简单地认为无非就是钱给的多,所以大家才愿意干。所谓狼性文化的前提得让狼吃肉。 这里其实有个悖论,像以前的国企央企,给员工不多吗?为什么会把国企央企当做铁饭碗,说明给的多。但是我们都知道国企央企效率上就是不行,没法在市场上跟民营企业相提并论。 所以华为IPD的核心从来不是狼性文化,逼迫员工爆发极限能力。 真正的核心在于通过IPD,让企业在上升期推进变革,适应下一阶段的持续发展。 那么问题来了?作为个体,我们该如何借鉴学习?

很多人在提到华为IPD的时候都不屑一顾,简单地认为无非就是钱给的多,所以大家才愿意干。所谓狼性文化的前提得让狼吃肉。 这里其实有个悖论,像以前的国企央企,给员工不多吗?为什么会把国企央企当做铁饭碗,说明给的多。但是我们都知道国企央企效率上就是不行,没法在市场上跟民营企业相提并论。 所以华为IPD的核心从来不是狼性文化,逼迫员工爆发极限能力。 真正的核心在于通过IPD,让企业在上升期推进变革,适应下一阶段的持续发展。 那么问题来了?作为个体,我们该如何借鉴学习?

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