中国品牌应对海外市场挑战，有不少妙招。 一方面可借势成熟品牌，从零打造新品牌成本高、周期长，并购或合作成熟品牌更高效。 像海信收购东芝电视业务，采用“海信 + 东芝”双品牌战略，东芝“REGZA”连续四年登顶日本电视销量第一，2025 年海信系在日本市场份额超 40%。TCL 与索尼合作、创维接手松下业务也都是成功范例。 另一方面要深耕本土化，不能简单复制国内经验，需解决当地人真实需求。 此外，要摆脱“低价标签”，靠技术和情感价值构建独特性。如比亚迪靠新能源技术，ADO 电助力自行车靠前沿技术，DR 珠宝靠情感价值，都在海外取得不错成绩。 最关键的是要做到别人沒有做到的，遥遥领先才是不败神话。
中国品牌应对海外市场挑战，有不少妙招。 一方面可借势成熟品牌，从零打造新品牌成本
好学的风声
2026-04-28 02:11:03
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