离开了河北去了安徽，那边新建一条中板生产线，去筹备组搞筹备。 去了之后，懵逼了，一片黄土，设备没进场，人员没到位，设计蓝图都没有全部出来，干啥呢？土建这些东西，咱原来也不会呀！ 但是吧，拿人工资还是要干活呀，不会干就只好学了。 怎么学呢？希望以下对大家有所启发和提示。 如果我们接触一个新的行当，一头雾水的时候，我建议大家从基本原理学起，了解了基本原理之后，要懂得按图索骥。 比如地勘和桩基，它的基本原理就是它的承载强度问题。比如地质是松土还是沙土，地下是否有暗河、溶洞，打桩必须要入岩多少米，什么样的地质条件允许自然桩基，什么样的承载要打多粗的桩坑，深度是多少？还有桩坑内要保持什么样的清洁度，用什么型号的钢筋，钢筋笼必须触底等等。 这些东西梳理清楚了，剩下的事情就好办多了，纯粹照本宣科就行，设计图纸和要求上都有，记不住就把自己的监管项和标准用本子写下来，对着来，干几天就能明白了。 然后还有一个非常好的资源，大家不要浪费了，那就是监理公司的专业监理，他们非常专业，不懂就问他们，不要觉得不好意思，监理是甲方请过来看场子的，问他们没毛病。 了解了这些基本标准之后，就要了解基本的工作流程了。比如桩基到了什么阶段，要怎么去验收，然后几方签字，资料存档等等。 再然后要学会建立自己的工作管理制度。几百个桩，要是不梳理一下，根本就管不明白，所以自己要去做一个草图，把每一个桩的分布搞出来，然后用不同的颜色去代表不同的状态，一目了然，领导问进度，直接看图说话。 其实吧，像按图索骥、亡羊补牢这些东西，不一定都是贬义的。如果大家能力结构比较全面，能未雨绸缪自然是更好，要是遇到的工作恰恰是自己的能力短板或者认知盲区，一定要有主动学习的意识，对照工作要求，缺啥补啥嘛。这就是发现问题、分析问题、解决问题的逻辑思维。 土方运输也大致差不多，主要就是清洁运输、环保和倾倒土方地点的联络与跟踪这些，然后要给运输公司记好账…… 搞了一段时间，梳理得差不多了，领导直接让我别管了，叫人按照我的模板接受，让我去管钢结构了。中间还顺便让我考了安全管理资质。 管钢结构，我除了懂钢铁，其余也是啥也不懂。于是每天啃标准，边学边梳理。 我把钢结构的制作拆解成一个一个环节了：材料的采购资质、性能要求、质保验收、入场管理、下料、组板、焊接、抛丸、喷漆、运输、安装等各个环节。然后每个环节把关键点给提炼出来，比如喷漆，什么色卡对比颜色，漆膜厚度，母材附着力，是否均匀，是否有发泡等等。 有很多事情，看着很难，但是你用心去做了，其实慢慢也就可以上手了。关键是自己要愿意去学、去做！什么首制件其实跟样板房验收差不多。只不过，日常工作要注意点工作方法，知道什么是关键点，非关键点不要刻意去为难施工方就行了！ 然后就是设备供应的洽谈包括岗位员工的招聘，那家伙可算是把我折腾了一下，因为我是为数不多的对工艺技术有所了解的人，啥事都得我参与，尤其是面试，按照我内心的标准，真的就基本找不到人，因为很多应聘者连一些基本常识都没有，还一上来就是要应聘机长、工长之类的。没办法，只能先招进来再培训，没办法。 后面就是定编，然后制作各种岗位操作规程以及工艺操作标准……反正基本上，我就是一个超级文员了。 但是，这个项目我没有干完，设备安装的时候，我把大部分的准备工作做得差不多了，回湖南了，因为兄弟们说等我好久了！ 走的时候，领导不让，说要给我加工资，请领导吃了顿饭，把事情开诚布公地讲清楚了，非常愉快地分手再见了。 然后项目组很多人都知道我的电脑里有东西，好几个人争我的电脑，领导要我推荐一个人，我说没那么重要，资料啥都在那里，又不是什么绝密资料，爱学的人用不用那台电脑，都能学，不爱学的人，占了那台电脑也没用…… 反正就是这么走了，回湖南了，又变成一个无所事事的人了。 讲这段经历是啥意思呢？大家一定要明白，学习是终生的。不要去畏惧和抗拒自己的未知，最起码要现有勇气和决心，学着学着，摸着石头过河，不就慢慢也明白一些东西了？学不明白，咱们再退也行呀！
