职场中的排挤与打压，大致就是以下几种方式： 第一，小圈子孤立你，让你待得很难受； 第二，待遇分配上冷淡你，让你觉得充满怨气； 第三，工作上错位安排然后故意找茬，给你贴上不胜任工作岗位的标签； 第四，各种试探性地考核你，罚点小钱恶心你。 其实这些招术对我来说，是没啥用的。 第一点，我跟其他的同事关系还是相当不错的，比如我工位旁边就是一个从厂长岗位退下来的副主任工程师，我们一起抽烟一起下象棋。然后跟其他分厂的厂长和科长也该聊天聊天，该谈事谈事。其中一个厂长还跟我说，小易，没事，要是觉得没地方待了，我办公室你随时来，我在不在都没关系，我办公室不锁门。 第二点，我既然接受那个工资待遇，说明我不在乎那点，每个月拿部门的最低工资就拿部门的最低工资呗。分配奖金是你的权力，我尊重你的权力。但基本工资你是不敢动我的。我不计较你，你也别太计较我，就完事了。我缺钱我可以去写文章，可以写技术方案，咱去赚，不怪你就完事了。 第三点，工作上的事情，知之为知之，不知为不知，我把我能干好的事情干好了，不违纪违规，实在不懂的，照本宣科，按图索骥，你们是怎么干的我就怎么干。要么都错，要么都对，你自己去选。 第四点，扣点小钱，我能忍就不忍，不能忍就按公司正规的管理流程来，所有考核都给我写考核单，汇报给人力资源部，从工资里考核。什么你一张嘴就让我去内勤那里交钱，看我心情！ 跟那个女主任撕扯了几个月，扛过了最后一击，她主动找我和解了。 最后一击是什么呢？原来技术部和质量部合在一起的时候，就是对管理人员有个内部考核，也就是排在最后一名的管理人员在部门大会上书面检讨。但是，玩到后面，就是几个科室轮流垫底呗，差不多半年做一次检讨呗！后面两个部门解体了，技术部就那十来个人了。然后继续轮流走形式主义去做检讨，安排我去写检讨去念，我不写，然后工艺科科长和稀泥，主动请缨去做检讨…… 我坚决不做检讨的理由是什么呢？每个部门要给企业文化部投稿的，一篇稿子加2分，我们部门的稿子都是我写的。我的绩效分不可能垫底。第二是他们出差干啥的，所有的基础工作都是我做的，我也不应该绩效分垫底！ 我跟主任聊了一个多小时，态度很坚决，扣钱可以接受，做检讨绝无可能！然后又扯了一些团队管理的事情，我的大致意思是：小团队要靠感情去维系；中等团队要靠制度去维系；大团队要靠文化是去维系。比如刘关张在创业初期就只能情同手足地相处，因为你的基本盘不够大、不够稳定，你跟别人摆谱，别人会不鸟你的；又比如宋江入主梁山之后为什么要立规矩、排座次？因为108好汉，这已经不是单独靠讲感情可以管控得了的；再比如一个大的帝国，为什么要打造统治思想构建统治文化，因为文化才能唤醒自主管理，降低管理成本…… 我们现在加您在内就10个人，自带免死金牌的副主任、主任就有4个，剩下科长和技术员就6个人了，您觉得这种无病呻吟地轮流做检讨有啥意义吗？只会让彼此之间的怨气越来越大。比如这个月本该我做检讨了，但我觉得我工作还完成得不错，不乐意呀！你逼我做检讨也不对，让别人去代替我做检讨也不对……您还不如趁着我把这层窗户纸捅破了，把这个并不合理的制度给废了。 这个制度后面确实是废了！ 那位可爱的小姐姐是怎么跟我和解的呢？突然有天神秘兮兮地叫我去旁边，拿了一条小雨花石，说自己就是对工作要求严格，没啥什么其他心思，然后说我入职之后的工作表现她心里也有数，是个干钢铁行业的技术人才，这条烟是她跟主任的一点意思…… 我不肯接，她说部门每个人都有礼物，只不过姐姐看你平时抽烟，所以才给你买点烟，再不收就过分了…… 无奈之下，我接了。然后给部门每一个成员订了一份南方特产！反正我也不占谁的便宜。 其实到了这个地步，大家心照不宣，就很和谐了嘛！但是，没好两个月，再起风云。
