携程的“反人性”管理，恰恰是企业该有的样子 这几天看罗永浩采访携程创始人梁建章，看完有点恍惚。梁建章对人口的思考、对员工的管理、对生育的补贴，每一步都走在了所有企业前面，甚至走在了政策前面。 携程现在的办公模式，疫情之后延续至今：每周上3天班，居家2天，再加上周末。是公司主动提倡。员工可以自己决定哪天去公司、哪天在家办公。这种信任感，即使去考公都做不到。 对女员工的育儿补贴，直接给5万。不是分期，不是画饼。而2025年全国开始执行的育儿补贴，大部分地区每月300元，一年3600元，十年才3.6万。携程一次性给5万，而且不限胎数。这不是简单的“福利好”，是创始人用自己的钱、用自己的话语权，在做他认为对的事。 梁建章一直在推人口政策建议——鼓励生育、放开生育、给育儿补贴。他在自己的公司里，先把这些建议落地了。这不是作秀，是理想主义落地了。开年的时候，携程因为“垄断”被立案调查。有人说这是“资本的傲慢”。但反过来想，如果一个企业愿意给员工5万生育补贴，愿意让员工居家办公多年，愿意为社会的人口问题持续发声——这样的公司，垄断就让它垄断吧。至少它的垄断，对员工好、对社会好。 梁建章其实是经济学家、人口学家。他写过多本关于人口问题的书，在学术期刊上发表过论文。携程的这些政策，本质上是他在用企业家的身份，做社会实验——如果企业给员工足够的生育支持，他们愿不愿意生？如果把办公时间还给员工，效率会不会反而更高？ 从结果看，携程居家办公的试点数据显示，工作效率没有下降，员工满意度大幅提升。5万育儿补贴推出后，携程员工的生育意愿明显高于行业平均。这不是“做慈善”，是用数据验证一个结论：对员工好，企业不会亏。很多企业家在学“降本增效”，梁建章在学“以人为本”。后者的难度，其实更大。因为前者只需要算账，后者需要对抗整个商业世界的惯性。而携程，选择了后者。
