张雪刚进阿波罗公司时，其实挺“边缘”的。公司没把他当成重点培养对象用，只让他先在售后做维修，属于那种又累又不起眼、出了问题还得背锅的岗位。 转折点是央视到厂里做采访，需要一个能“镇场子”的技术展示。 张雪直接上了硬活：蒙眼操作，限定一小时，把一百多个零件一步不差地拼装成一台发动机。镜头前干净利落，现场效果拉满，也等于把自己的本事当场证明了。 老板应儿看完当即拍板：这种人不能一直放在售后，立刻把他调去新车测试部门。 不过，张雪虽然技术过硬，情商却并不“在线”。 他看不得磨洋工那一套，发现同事拖进度，就忍不住当面说穿：“几天能搞定的活，为什么非要拖到二十天？” 话是实话，但在职场里往往最刺耳。 结果可想而知：同事不但不领情，反而集体排斥他，甚至有人跑到老板那儿提议“把张雪弄走”。 不过，老板应儿的处理也很高明，她没顺着情绪把人踢出去，也没硬把他按回技术岗，而是干脆把张雪转到销售部。 这一调看似“发配”，其实是补课：让他去直面来自各地的客户，听一线需求、看真实反馈。 张雪也因此从“只会把机器做出来的人”，慢慢变成“知道市场要什么、客户缺什么的人”，技术能力终于有了真正的落点。
