马英九基金会这回场面十分尴尬，一场董事会竟直接流会。4月13日，马英九亲自召集会议，原本计划增聘绿营董事、严查萧旭岑相关事宜，不料7名董事到场人数不足4人，因未达法定门槛无法开会，场面一度十分难堪。 这一下场面就僵那儿了人不够会开不成，直接“流会”，一个曾经的最高领导人在自己一手创办的基金会里，连个会都开不起来，这背后透出来的意思可比开会本身有意思多。 很多人一看说这是内讧是路线斗争，萧旭岑那头代表的是强硬派，主张得跟绿营对着干，立场要鲜明。 马英九这头还是他那个老习惯，想搞包容，想搞对话，想搭桥，两条路子拧着来底下的人自然要站队，这帮没来的董事用最直接的行动投了票：那套“温良恭俭让”我们不陪着玩了。 说白了，就是马英九政治风格的一次反噬，这股劲儿在他身上早就不是第一次。 从李登辉到陈水扁台湾的教科书被改成什么样，那种“去中国化”的史观是怎么一点点塞给年轻人的。 马英九上台蓝营拿到了行政、立法的双重优势，天时地利人和，拨乱反正把被歪曲的历史观、国家认同给掰回来，这难道不是一个国民党领导人最该干、最紧迫的事？ 一个掌握着最高权力的人，却连一本给孩子看的书都改不回来，这说明啥？这就说明了他这个人的政治性格。 他总想当一个谁都不得罪的“好好先生”，总觉得万事都能谈，万事都能协商，哪怕对方是你的死对头，他天真地想在两种根本对立的价值观里头，找一个中间地带，建一座沟通的桥梁。 这个想法本身听着很高尚，但在一个撕裂的、讲究斗争的政治环境里，你这种温和在对手眼里就是软弱，就是可以随便拿捏。 更致命的是，连你自己阵营里的人都会对你这种“与人为善”感到憋屈和失望，大伙儿选你上来，是让你去冲锋陷阵的，不是让你去当好好先生请客吃饭的，你对敌人那么客气，那自己人受的委屈找谁说去？ 马英九想请绿营的人进董事会，这不就跟他当年想“微调”课纲是一个路数？还是想搭桥，还是想搞融合。 可他没想到时代变了，人心也变了，他自己一手带起来的这帮老部下、老朋友，已经不愿意再陪他演这出“温情”戏。 他们用缺席这种最不给面子的方式，实际上是在“兵谏”，在跟他说：老板，您那套过时了，现在是刺刀见红的时候，别再总想着跟人家握手言和。 一个在内部都无法统一思想、贯彻意志的领导者，怎么可能在外部应对强敌？从当年改不动一本教科书，到今天开不成一场董事会，这两件事一个在权力巅峰，一个在退休之后，看似天差地别，但里头的那个“病根”是一模一样的。
