看完招行财富合作伙伴论坛直播，有个感受特别强烈：这家银行是真的会经营。不是那种喊口号式的会经营，而是每个数字背后都有实打实的能力支撑。 先说个让我震撼的数据：零售AUM从10万亿到16万亿，只用了3年多。要知道，前面每个5万亿，招行分别用了9年和5年。这种加速度，不是市场好就能解释的，背后是经营能力的质变。 复盘一下招行是怎么做到的。首先是产品能力，不是简单地卖产品，而是真正的“全品类经营”。基金、理财、保险、黄金，甚至跨境资产，一个App全搞定。今天看到保险代销规模破万亿，说实话不意外。招行不是把保险当成简单的代销品，而是做成了“全方位保障规划”：从一人到全家，从成长到养老，这种系统性思维，其他银行真的该学学。 最让我佩服的是招行的生态思维。167家合作伙伴，不是简单的渠道合作，而是“四大共享”：渠道共享、信息共享、运营共享、投研共享。把基金公司的公域运营经验复制给保险公司，这种跨品类的经验移植，格局真的打开了。年累计服务3.7亿人次，这流量池的价值，懂的都懂。 王良行长说要做“严格管理、守正创新”双轮驱动，这不是空话。严格管理体现在风控和合规上，ROE和ROAA保持行业领先；守正创新体现在每个业务突破上，从AI到跨境，从保险到养老，每一步都踩在了点上。 这种经营能力，不是一朝一夕练成的。38年，从1个网点到全球第8，招行走的每一步都很稳。在银行业普遍焦虑的今天，招行却在加速狂奔，这背后的经营智慧，值得所有人深思。 招行保险服务再升级，代销规模超万亿 买基金来招行 买保险来招行
