差评的这篇文章很有意思，讲了理想搞了个"门店合伙人"制度，本质是把直营店长的考核从"销量提成"改成"利润分成"。说白了就是：以前店长只管冲量，成本爱谁谁；以后门店赚多少、每笔赠品划不划算，你自己算账。文章里有个细节挺扎眼的——理想之前管直营店，其实是"经销商模式套直营壳"。销售交付各自为政，KPI硬压下来，一线为了成交私下垫钱给客户、违规送礼品，跟4S店套路差不多。更离谱的是销售和交付还会互掐：交付率不达标就转卖订单，直接抢销售客源。属于是左手打右手了。
现在改合伙人，店长权力大了，但压力也实打实转移了。以前那些"关系户"员工可能不好混——以前店长睁只眼闭只眼，现在每个不达标的人都在侵蚀自己的利润分成。不过老销冠未必买账。理想绩效考核来回变，信任基础本来就薄，现在要多担责还不一定多拿钱，有人宁可维持现状。制度还在试点，但李想这步棋的逻辑是通的：直营的优势是管控力强，但如果管成了"官方4S店"，那还不如直接加盟算了。理想汽车大v聊车
