我一直觉得，凯越机车这段经历特别典型地说明了：一个企业怎么走错，往往不是市场问题，而是战略和用人的问题。 张雪一手把凯越做起来，本来已经把三缸发动机做成了企业的核心技术、也是真正能打出去的竞争力。结果在引入严凯之后，她把35%的股份转给对方，本想着强强联合、把企业做大；但现实完全走向了反面：严凯只看重短期分红和规模，把技术研发抛到一边，直接放弃了三缸机这条未来赛道。 现在的结局非常讽刺：张雪独立发展的三缸机，在全球市场一路走强，订单不断；而凯越只能靠老本磨三轮摩托，销量弱、利润薄，一步步被对手甩开。 所以我一直相信： 企业真正的护城河从来不是规模，而是人才与技术。 赶走技术核心、放弃核心竞争力，等于是把企业的未来交出去。对手在成长，你却在倒退，这样下去，想翻盘都难。
