一件小事就能知道张雪为什么能成功了！刷到张雪说公司年例会一年只开一次，做决策时只

一件小事就能知道张雪为什么能成功了！刷到张雪说公司年例会一年只开一次，做决策时只有张雪、部长和一线同事三个层级，决策链路很短，今天有问题今天就能定方向，这是其他大型公司做不到的。 法国车手谈到和张雪的相处，特地强调，他过去效力的所有品牌从来都见不到老板本人，但是张雪过来就和他们同吃同住，一起把酒言欢，在小组赛的第三的时候，张雪就在路边用特别大的笑容，特别昂扬的姿势欢迎他。 还有为张雪机车供应的工程师也很有感叹，一般他们如果想要找到老板是不容易的，得一层一层一层的往上报，但是张雪不一样，如果有搞不定的地方，直接找到张雪就行了。 有问题当场沟通、当场协调，省去了太多不必要的内耗，效率直接拉满。 反观很多大型公司，之所以发展缓慢、内耗严重，就是因为领导不懂业务，还爱搞形式主义——天天开会，还要交周报、月报、日报，半年总结、年度总结一个不落，PPT做得比业务还漂亮，可实际问题一个没解决，整个流程臃肿不堪，员工大部分时间都在应付形式，根本没精力搞核心业务。 这种公司是真的高效，没有偷懒的人，因为老板什么都懂，你瞒不过他。 他知道员工真正需要什么，知道业务的核心痛点在哪，不用靠形式主义刷存在感，也不用靠层级压迫管理员工，员工的心思都能放在做事上，不用分心应付各种繁琐流程，这样的公司，想不起来都难！