人走了，公司还在。 这可能是对一个创始人最大的考验，也是最残忍的现实。 尤其是像张雪峰这种，一个人几乎就等于一家公司的。 现在所有眼睛都盯着他老婆。 一个大学教授，有自己的生活和事业，突然之间，一个商业帝国连同所有人的饭碗、所有家庭的希望，全砸她手上了。 换你，你怎么办？ 卖掉？ 拿钱走人，听着最省事。但那感觉像是卖掉了自己爱人的一部分灵魂。这钱拿着，能心安吗？ 交给高管团队？ 职业经理人，会算账，会搞管理。但他们懂这家公司的“魂”吗？他们会在乎那些孩子的前途，胜过在乎自己的KPI吗？我先打个问号。 所以啊，绕来绕去，路好像只剩下一条。 她自己上。 她手里攥着的那些股份，哪里是钱啊，分明是一份沉甸甸的托付，是“烂摊子”，也是最后的责任。 这个时候，守住，比什么都重要。 说白了，一个靠个人魅力起来的公司，最难的就是“去个人化”的过程。 但这事儿，外人来干，刀子太快，容易把根都拔了。只有最亲的人，才会一边流着泪，一边小心翼翼地修剪枝叶，希望能保住这棵树。 她守着的不是一家公司，是她老公在这个世界上留下的念想，是成千上万个家庭曾经给予的信任。 这玩意儿，比任何商业模式都重。 也比任何商业模式都真。
