苏宁终于死了。问题是，它为什么到今天才死？ 38家苏宁系企业重整计划落地，2387亿债务尘埃落定。 张近东名下所有资产——股权、房产、金融理财、私人收藏，全部被司法处置，彻底清零。 最后只给自己和老伴留了一套68平米的老房子，三十五年的积累，一切归零。 苏宁堪称中国商业史上最漫长的死亡。2010年就上线苏宁易购，转型比谁都早，口号比谁都响。 可折腾了二十多年，最终还是死了。 为什么？不是意识问题，也不是策略问题，是屁股问题。 苏宁内部那些年薪百万千万的封疆大吏，全绑在线下业务上。你让他们自己革自己的命，他们嘴上喊支持，脚下踩的可不是油门，是刹车。 2014年双11，苏宁花了3000万买流量，当天系统直接崩了。 之前花重金从阿里挖的技术专家做了系统重构方案，被线下业务出身的财务总监直接驳回——“预算太高，IT部门也得看投入产出比”。 搞技术的，终究不是自家人。 张老板不是没看见未来。2012年跟京东打价格战，2013年喊“去电器化”做全品类电商，每一步都踩在点上。 可执行的还是那帮人，用的还是那套组织，花的还是线下业务赚来的钱。 组织的屁股，从来都没变过。苏宁的故事，就是八个字：看见了终点，走不出起点。
