坏就坏在，他突然离世，连他自己都未曾预料。 作为公司的绝对核心与超级IP，他如同雷军之于小米，是无可替代的活招牌，整个团队的信任与流量都系于他一身。不同于成熟上市公司有完善接班体系，他一手撑起管理与口碑，骤然离去让权力交接陷入真空，内部管理很容易出现波动。 咨询行业门槛不高，竞品势必会趁机挖人抢市场，客户信任与获客能力也会受影响，员工也可能因前景不明选择跳槽，多重压力交织很容易形成恶性循环。 家人并无管理企业的经验，年幼的女儿更无法接手，稳妥选择大概率是妥善处置股权，安稳守护资产，让孩子平安成长。 只愿后事顺遂，不生是非，让逝者得以安息。 你觉得这类高度依赖创始人的公司，该如何提前规避风险？
