谁为中国机器人买单热点解读BBC报道说， 根据瑞银统计，中国对人形机器人的投资额已从2022年的4.5亿元人民币增至2024年的40亿元，两年间增长近九倍。中国信息通信研究院则预计，2025年全球人形机器人市场规模将达170亿元，其中中国市场将突破85亿元，占全球比重超过一半。根据市场研究公司“奥姆迪亚”（Omdia），2025年全球交付的13,000个人形机器人中，大部分来自中国企业。热闹背后，一个问题始终没有消失：这些机器人，究竟能为人们做什么？中国最早布局人形机器人赛道的创业者之一、头部机器人制造商优必选（UBTECH）创始人周剑，最近在接受媒体采访时，也提出了疑问：如果一台人形机器人能跳舞、能踢腿，最后却连一杯水都不能帮人拿过来，那它的意义又是什么？业内担心，随着资本大量进入，人形机器人产业可能很快就会出现同质化竞争。上述业内人士表示，新进者最常见的策略，就是“用融资换低价”。在缺乏品牌累积、演算法能力和真实场景验证的情况下，价格往往成为他们打开市场的主要手段：先透过融资生产设备，然后再以融资换价格快速进入市场。这种策略短期内可能带来销量，但也可能冲击行业长期发展。成熟的企业更重视的是经营效率和商业模式是否能够持续运作。机器人产品必须在真实场景中高频、稳定地被使用，企业才能透过持续订单覆盖研发、生产和维护成本。如果市场受到短期低价竞争的主导，企业反而可能更建立稳定的商业模式。当“未来已到”的叙事越来越响亮，一个问题也浮现出来：到底是谁在为这些机器人买单？至少到目前为止，答案并不是普通家庭。政府机构是最早的买家之一。路透社报道称，中国政府采购人形机器人及相关技术的金额将从2023年的470万元人民币增加至2024年的2.14亿元。《经济学人》也指出，地方政府和政府相关机构，很可能仍是中国人形机器人产业的重要买家之一。北京智源人工智慧研究院的资料显示，2021年4月8日至2025年3月期间，头部企业宇树科技（Unitree）的百余个得标项目中，科研类大学是采购主力，近30所大学曾采购相关产品。到了2025年，客户结构发生变化，国企、央企、工业客户的订单增加。这些变化说明，产业正从实验室需求缓慢走向产业需求。但它也提醒，人形机器人尚未真正进入大规模消费市场。即使在中国这个对新科技接受度很高的市场，真正把一台人形机器人买回家的人仍是少数。从这个意义上说，人形机器人眼下的热度，更像是一场由展示、示范和试点共同撑起的繁荣，而不是一个已经被证明成熟的大众市场。不过，这场热潮并非建立空想之上，人形机器人的需求，确实有其现实背景。中国社会正在加速老化，一些制造业岗位长期面临招工困难。危险、枯燥、重复的职位一直存在“机器换人”的现实需求。人形机器人被寄望于进入工厂、仓库、医院和养老机构，承担那些人不愿做、难以长期做、或存在风险的工作。市场对此前景的预期在升温。摩根士丹利今年1月把中国2026年人形机器人销量的预测上调至2.8万台，成长幅度达一倍。科技巨头也在加码。美国电动车企业特斯拉近年把更多资源押注在具身人工智慧和旗舰人形机器人 “擎天柱”（Optimus）上。首席执行官马斯克多次公开表示，中国企业可能成为其最强劲的竞争者。在1月底的业绩电话会上，他称中国将是人形机器人领域的“最大的竞争对手”，并称外界低估了中国在制造与人工智慧上的综合实力。但即便如此，行业内部仍保持谨慎。多位受访人士指出，几乎所有新技术早期都需要一个“非完全市场化”的成长阶段。真正的考验在于，这些需求能否转化成持续、稳定的订单，而不仅仅停留在首批采购。“关键是看有没有来自大型工业和服务客户的重复订单，这是区分真实部署与补贴试点的信号。”施帝莱说。换句话说，人形机器人的商业化拐点，不在于客户第一次成为，而是会不会买第二次。即使需求存在，人形机器人的商业化仍可能比预想的更困难。与传统工业机器人相比，人形机器人面对的是更复杂的物理世界。工业机器人通常沿着固定轨迹重复一个动作，而人形机器人需要感知环境、理解任务，并做出决策，最后执行动作。这可以说是人类到今天为止相对最复杂的一类机器，需要让机器具备类似人类的大脑、小脑和身体三者之间的协同能力。在当前阶段，人形机器人在高度期待与现实需求之间还存在距离。接下来几年，行业可能经历一段漫长而颠簸的验证期。谁能穿过这段验证期，谁才真正有机会定义中国人形机器人的未来。
