温州的一家有三百多号人的小鞋厂里，新来的生产经理老王月薪20000+，但是每天不抓生产，专门开会。车间组长烦了，一线员工也烦了，但是老板却觉得他干得很好。网友：在本公司就存在这样的人，非常真实！ 老王是老板特意从广东请来的，给了他很大的权力，厂长小林也被要求全力配合。按常理来说，得到这样的待遇就应该撸起袖子好好工作了。 可老王进厂之后，走的是另一条路。 不关注生产进度、不解决车间问题，天天工作的重点就是开会。给车间组长开，给主任开，给仓库的员工开，就连一线工人也没有落下，全都开了一遍。 会议上面说什么？说不出哪里不对，但是就是感觉不太对劲。反正就是那些老生常谈的话，再加上“好、很好、非常好”，从头到尾都在说，但是没有任何实质性的内容，开完会之后，大家该怎么做还怎么做。 管理层坐在一起，脸上保持着礼貌的笑容，但是心里早已经飞走了。工人之间私下议论，这人来干啥？ 有的老员工说，在小厂里不是大集团，就讲一个实字，把生产问题解决了，交货期稳住了，工人们就会愿意跟着你干，这就是本事。天天开会，货物就可以自己跑出去了吗？ 有的组长就说，参加这样的会议就是浪费时间，进去之后什么都没有改变，工作还是那些工作，问题还是那些问题，只是多了一些废话。 有些工人反映，工资没有上涨，工作量也没有减少，但是每隔几天就会被叫去“统一思想”，统完思想之后，机器就会多转几圈？ 问题是，老板偏偏吃这一套。 员工反映了很多次，但是老板一直都没有重视起来。在他看来，老王开会、搞考核、喊口号就是“在管理”，就是“有章法”。至于下面的人烦不烦，那就是态度问题，而不是管理问题。 简单来说，老王玩的一套东西是给老板看的，而不是给生产人员看的。开会热热闹闹，考核表做得光鲜亮丽，汇报时有板有眼，听上去挺像回事的，可是货有没有按期发出、质量是否提高就另说了。 的形式主义在大公司里还可以混得不错，因为层级多、流程长，很多问题埋得很深，一时半会儿看不出来。但是小厂就不同了，三百多人，一眼就能看个明白，谁在干活、谁在演戏，工人们心里有数。 打工人最怕的不是累，而是累到没有意义。活没少干，会没少开，结果工资没有增加，负担也没有减轻，却多了好多考核表、口号墙之类的，这样的消耗，比加班更让人感到憋屈。 所以不要说基层员工不好管——人家不是不愿意配合，而是看透了。看透了这套东西跟自己切身利益毫无关系，也看透了开再多次会议，生产中的问题仍然存在而没有人真正去解决。 真正的让人信服的管理，从来不是靠喊出来的，而是靠做出来的。
用户14xxx14
假的，温州老板没这么LOW。这种场景在国企央企倒是屡见不鲜！
用户30xxx98 回复 03-17 19:59
可能真的，当年我亲戚厂里就是这样，然后几个月后，这个管理滚蛋了，p用没有
用户10xxx64 回复 03-17 21:08
从小厂干起来，上过总裁培训班的老板，幻想自己公司马上走上大集团的规模，他就会这样做。而且有些还成功了，但有些5年亏得毛都没有了
用户10xxx30
小厂把大厂里面的人拉过来不是为了让他管理小厂，而是为了小厂出现：赶不上送货周期、送过去的货有质量问题等等问题 ，有人在大厂里面拉关系，处理好这些问题。至于在小厂工作就是占个位置而已，有没有他都可以转。
初夏 回复 03-17 20:28
正解
有个朋友
[doge]又不是我给钱，开一天会都行，
又大又壮 回复 03-17 19:09
开会不算工时，否则工人早就天天盼着开会了
逆天改命元帅 回复 又大又壮 03-17 19:30
开会影响员工赚钱，我们厂计件的，你天天开会，真的员工跟你急
成都今夜请将我遗忘
老板：那咋了，我乐意
用户10xxx27
下班后，晚上7一9时开会！！！！
瑞杰
老板需要的是秩序，习惯了以后，可以炒了，再家族里面找个有管理能力的人上，就好管理了。
该死的起名 回复 03-17 23:00
什么时候，程序比利益大了？
逆天改命元帅
当主管8年，很少开会，公司我们成型部门是计件的，不需要怎么管，大家都在拼命打螺丝！员工不喜欢开会，我也讨厌开会，我也是从打螺丝一路过来的，不喜欢天天开会，上下班开会
用户10xxx50
很明显这就是老板请来专门恶心人的，说明白点就是想变相裁员，你忍不了可以直接走
揽月九天
人家明显惹不起嘛，关系户
X6Y7Z868789
这会开正确的，统一思想做鞋子，不要想别的。要想客户没鞋子穿，光脚走多冷。这样工作热情高，产量质量上去了，为无鞋者作贡献！
周星星
都开一次会 看上哪个美女就住那个美女家隔壁去
该死的起名
商人重利，怎么可能不看超出？
用户69xxx28
温州鞋质量差！不喜欢
用户10xxx54
服从性测试。
用户10xxx32
我去，这种领导请给我来一打！我们老板请回来的领导都是干实在事的，产量往高了干，工资是不加的，问就是以前工作量不饱和，休息时间是越来越少，杂七杂八的事是越来越多，生产不顺利就搞卫生，反正就是发了工资不能闲着！
鷹派vs鴿派
俺之前有一家公司开会没那么频繁，礼拜二下午六点全公司管理层／职员（包括仓管员／品质人员／安全员…），会议主持按月轮换（各部门经理／总监），老板偶尔会客听……会议内容都是围绕上一个礼拜发生的状况，寻求解决方案，集思广益，在场人员皆可发言，文员电脑记录，能当场解决的马上结案，没有结案的打红标记，并给出预案时间限期解决…… 【上一家公司-深圳龙华】：每周一上午七点五十全公司开会（提前十分钟），先做广播体操-各部门点名报数-主持人主持会议（公司高层／部门领导每周轮换），欢迎新员工上台做自我介绍。主持人讲工作心得，体会……
用户10xxx18
自媒体胡编乱造
yaoyao
这个故事应该顶起来
BurIk
300多人的算是小厂 ？ 我白手起家 干了疫情前后 厂里 店里才37个人不算送货的 最高工资一天300左右 温州真好 老王真好 小编真好
用户10xxx12
上司们就喜欢这些搞形势奉上的人，这类人在上司面前比埋头做事的要吃香。
Zhl
这个从广东过来的生产经理可能是老板从客户方挖过来的，
阿辣要油
完完全全形式主义，对生产进度、技术改善、品质改善毫无半点积极意义，这种领导就是空壳子
用户16xxx30
老板开心就好，玩到关门也是老板的事，要结果不要过程的人
用户11xxx35
国企
qexe
当年王世充就是天天开会，把秦琼程咬金等一干好汉恶心跑路
用户34xxx79
好朋友？
不下155不换网名
我们公司今天中层以上刚开了读书会[微笑]还要人发言读后感什么的[哭笑不得]
卯木今生
是不是还有健忘症，每次开会讲话99%的话和前天说的一样
金生今世
上班前喊好，很好，非常好的厂，老板一般都是台湾人，而且大都是三百人左右以下的小厂。更奇葩的还有唱歌，绕空地跑步后再上班的。