河南矿山这家公司， 将会成为一家成功公司的新标签，他这种撒钱方法，就是一种“成功”！ 我相信很多人第一眼看到河南矿山堆成山的现金墙、上亿年终奖，第一反应就是老板有钱、会炒作、博眼球。可真正看懂的人都明白，这根本不是简单的撒钱，而是一家企业最顶级的经营智慧，是最接地气、也最能长久的成功模式。 现在的企业里，太多老板喜欢讲格局、讲梦想、讲未来，唯独不愿意和员工谈实实在在的收入。画大饼的多，真金白银兑现的少；要求员工奉献的多，主动让利分享的少。时间久了，员工心里凉了，队伍散了，企业再大的规模，也只是表面风光。 而河南矿山偏偏反其道而行。老板崔培军一句“挣一块，分八毛”，直接把最朴素的道理做到了极致。一年利润2.7亿，敢拿出1.8亿分给员工，现场堆起6000万现金让员工随便数，数多少拿多少。这种毫不含糊的大方，比任何企业文化宣讲都管用，比任何管理制度都有凝聚力。 它的成功，从来不是靠运气，也不是靠暴利，而是靠把员工当家人，靠把利益放在明面上。员工拿到手里的是实实在在的钱，感受到的是被尊重、被重视，自然会把公司当成自己的事业去拼。一线肯出力，团队肯坚守，企业的根基就稳了，口碑自然也就起来了。 更难得的是，这家公司不上市、不圈钱、不玩资本游戏，踏踏实实做实业，干干净净赚利润。正因为没有资本的束缚，不用看投资人的脸色，老板才能真正把利益留给最辛苦的员工，把人心放在第一位。在这个浮躁的商业环境里，这种“笨办法”，反而成了最厉害的杀手锏。 大家之所以被河南矿山打动，本质上是向往这样一种公平、实在、有温度的职场环境。一家企业成功的标准，不该只是市值多高、规模多大，更应该是员工能不能赚到钱、过得好不好、有没有尊严。 河南矿山用最直接的方式证明了：会分钱的老板，才能留住人。懂得让利的企业，才能走得远。这种以人心为根基、以共享为理念的模式，迟早会成为越来越多企业学习的榜样，也真的会成为衡量一家公司是否成功的全新标签。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
