日本的风向有些变了，当中日关系如此紧张的时候，有两个日企选择下注中国。在中日关系因台湾议题和贸易管制而日益紧绷之际，日本企业却选择加大对中国市场的投入。三菱电机和索尼的最新动作，引发外界猜想：商业机会能否抵挡地缘风险？这或许揭示了企业界对全球供应链的现实判断。 三菱电机通过苏州子公司对ADT技术服务公司进行股权投资，此举发生在2026年1月，旨在增强工厂自动化解决方案供应。ADT源于台湾友达光电的前制造部门，专注生产规划和质量控制软件。三菱电机评估后签署合作协议，将其设备与ADT软件整合，支持中国制造业数字化转型。 这项投资源于中国制造业智能化需求，三菱电机通过本地化策略捕捉机会。ADT软件能优化生产流程，三菱计划结合自家控制器和机器人，提供全面方案。过去几年，三菱在苏州设立基地，此次投资进一步强化供应链，减少外部依赖，并吸纳本地人才。 另一发展是索尼与TCL在2026年1月签署谅解备忘录，建立合资公司，聚焦电视和音频设备。TCL持股51%，索尼49%，新公司覆盖产品全链条，预计2027年4月运营。索尼寻求规模制造，TCL提供显示技术和供应链优势。 合作从2025年底谈判启动，索尼保留Bravia品牌和技术，TCL通过子公司实现垂直整合。索尼电视业务依赖外部供应，此举降低成本，提升竞争力。TCL工厂布局全球，能快速响应市场。新公司针对高端推出8K电视和音响系统。 这些举动在中日紧张背景下突出。三菱电机投资捕捉制造业升级，索尼合资利用TCL规模，应对竞争。企业评估认为，中国市场优势可平衡地缘因素，尽管稀土管制加剧不确定性。
