万亿沃尔玛狂飙、山姆中国疯涨40%：中国超市，到底输在哪？
这则新闻，看完先疑惑，再震惊，最后只剩一声长叹。
人人都说消费疲软、超市难干。永辉学胖东来、调店减亏、折腾一整年，股价几乎回到原点，仍在亏损边缘挣扎。
大洋彼岸却在改写历史：沃尔玛市值破10000亿美元，开市客市值超4300亿美元，在一片看空声里，走出历史新高。
更扎心的是中国战场。2024年，山姆中国全渠道销售额破1005亿元；2025年，直接冲到1400亿元，同比大涨40%；2026年目标更激进：全年冲2000亿，单店再增15%。
市场给出的估值更疯狂：山姆中国，估值2000亿—3500亿人民币。
一家外国超市，仿佛看不见“中国消费疲弱”这五个字。
一边是外资商超在华高歌猛进、门店挤爆；一边是不少本土超市客流稀疏、苦苦支撑。
我们忍不住追问：中国超市，究竟输在哪里？
说是网购冲击？那为什么电商最卷的中国，没挡住山姆？
说是供应链不行？我们是全球制造业第一大国，物流效率世界前列。
说是诚信与口碑？太多人吐槽：本土超市价不低、品质一般、体验平平。
14亿人的大市场，最基础的民生零售，本该是本土主场。可现实是：别人把会员、品质、效率、信任做到极致，我们还在抄模式、拼低价、熬日子。
不是消费不行，是让人放心、值得托付的零售太少。不是市场冷，是真正以用户为中心的坚持，太稀缺。
一声长叹之后，更该清醒：零售的根，从来不在噱头，而在信任、品质、长期主义。中国超市的答案，不在模仿里，在重做一遍的勇气里。
