就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 这几年不少人动不动就说“日企要撤出中国”，可真把时间线拉长，会发现画面并非如此简单。看三菱和索尼这两家日本代表性企业的选择，就能看到另一种更值得琢磨的趋势。 先看三菱。过去外资企业在中国多是设厂组装、销售终端，如今三菱直接把工业自动化中国总部搬进苏州吴中，把产品策划、研发、制造、供应链管理一起打包本地化，带着两千多名员工扎根机器人产业集群的中心地带。 对很多中国工厂来说，今后看到的三菱自动化设备，从第一个方案到最后一颗零件，基本都在中国完成，工程师可以随时进工厂调研，产品设计围着本土需求打磨。 这一动作背后，还有一条更深的线。三菱在苏州落地的不只是总部，还顺势出手投资了本地的工业AI公司达智汇。这家企业从友达光电“灯塔工厂”里走出来，手里攒着几百个工厂智能化改造的经验，自研的伏羲工业AI平台可以打通从数据采集到智能决策的链路。 三菱要做的，是把自己的自动化硬件和本土AI能力捆在一起，给中国制造业提供一整套智能工厂方案。 中国正处在制造业从代工向智能、绿色升级的关键阶段，劳动力成本上升，工厂对机器人和自动化的需求节节攀升。选择在这个节点把“大脑”搬到中国，并深度对接本地产业链，说白了就是认定这场升级离不开这里，也离不开尽快本土化的自己。 如果说三菱押注的是工厂里的“看不见的程序”和“看得见的设备”，索尼押注的则是客厅里的屏幕和客人手中的手柄。很多人只记得索尼手机在2025年退出中国市场，却忽略了它同时在悄悄换赛道。 2025年4月，索尼全资收购与东方明珠合资的游戏公司，拿回游戏机业务的主导权；同一时期，PS5在中国卖出67万台，中国已经跻身全球主机市场前列。掌控权在手，索尼就能更快引入内容、调整服务，真正按中国玩家的口味做产品。 紧接着，2026年初，索尼和TCL签下意向备忘录，计划成立合资公司，把电视和家庭音响等整个家庭娱乐链条交给这家新公司运作。 TCL控股，提供显示技术、供应链和规模化制造，索尼则聚焦音视频核心技术和品牌运营，合资公司预计在2027年投入运营。表面看是索尼“借船出海”，实质是两家在中国市场重组资源，准备重新冲刺全球大屏电视战场。 把三菱和索尼放在一起，会发现一个共同点：从卖成品，转向把核心技术和决策中枢嵌入中国产业网络。三菱通过自动化和工业AI，锁定的是中国智能制造升级；索尼通过主机、电视和本地研发，瞄准的是日益扩大的精神消费和高端家电需求。 数据也在侧面印证这种转向。商务部统计显示，2025年前三季度，日本对华实际投资同比增长55.5％，在各国中增幅居首。 日本企业在华投资结构中，半导体材料、新能源、生物医药等高技术领域占比超过六成。与之对照的是，佳能中山工厂关停、部分日系家电和手机品牌收缩，这些撤出的领域多为附加值低、竞争极其激烈的板块。 所以，与其说“日企在撤”，不如说是在做一轮大规模的结构调整，把阵地从前台的低端消费品，转向后台的技术、零部件和高端系统方案。 对中国来说，这意味着更多决策权和技术源头被拉近到身边；对日企而言，则是在全球产业链重构中，用更靠近需求的一种方式留在这个体量巨大且仍在成长的市场。 在当前国际环境并不平静的背景下，一些国家喊着产业回流，真正搬回去的却多是低端产线，真正值钱的研发、中高端制造和服务环节，依然离不开中国完整的供应链和庞大的工程师群体。 三菱在苏州搭建工业智能中枢，索尼在游戏和家庭娱乐上深度本土化，这些选择本身，就是对中国市场竞争力的一种投票。 对于中国观察者而言，与其盯着几家工厂的关停做情绪文章，不如多看看资本和技术往哪里流。谁愿意把总部、研发中心、关键业务放在这里，谁愿意用真金白银和时间换未来，可能比任何口号都更说明问题。
