阿里减持电商股票已经凑齐了 300 个亿，他到底有什么战略部署？ 阿里减持/剥离电商及非核心资产、回笼约300亿，核心是战略大收缩+All in AI+云+即时零售，一句话：卖掉过去、聚焦未来、轻装上阵。 一、先看：卖了啥、钱从哪来 • 核心标的：高鑫零售（大润发）、银泰百货、三江购物、TrendyolGo、圆通、中金、美凯龙、华谊等。 • 类型：传统实体零售、非核心参股、增长乏力/亏损资产。 • 结果：累计回笼超300亿，甩掉持续投入、低回报的“包袱”。 二、核心战略部署（钱花在哪、要干嘛） 1. 最大手笔：All in AI+云（三年3800亿） • 资金优先级最高：300亿+自有现金流，全力砸AI基础设施。 • 底层：阿里云+平头哥芯片，建亚洲最大AI算力集群（GPU超10万卡）。 • 模型：通义千问开源200+款，全球下载破6亿；Qwen3-Max参数量破万亿。 • 应用：千问APP公测下载破千万，春节登顶App Store，打造AI消费入口。 • 目标：从云服务商→AI基础设施+平台公司，AI收入占云收入超20%。 2. 电商主业：从“大而全”→“强而精” • 放弃：自营重资产零售（大润发、银泰），不再自己开店。 • 聚焦：淘天+即时零售（淘宝闪购+饿了么+高德）。 • 打法：门店即前置仓，300万+门店接入，即时零售收入增60%、份额达44%。 • 目标：守住基本盘、做现金流奶牛，为AI提供持续弹药。 3. 组织与资产：全面“瘦身” • 架构：1+6+N→中国电商集团（淘天+饿了么+飞猪），打破壁垒、提效率。 • 投资：只留强协同，清退低相关、低回报资产。 • 财务：优化现金流、提升ROI，短期利润让位于长期技术投入。 4. 长期逻辑：从“流量扩张”→“技术+效率竞争” • 外部：电商进入存量博弈，拼多多、抖音电商冲击传统模式。 • 内部：AI重构所有业务（电商搜推、本地生活、供应链、客服）。 • 定位：电商保当下，AI+云定未来上限。 三、一句话总结 卖掉非核心、回笼300亿，集中火力砸AI+云+即时零售，用技术重构电商与服务，从互联网巨头转向科技公司。
