崔培军又上热搜了。 这次是因为他在集团年会上，正式宣布2025年为全体员工涨薪10%，并现场为优秀员工发放现金奖励，做法简单直接，也让员工倍感踏实。 面对每月新增三千多万的支出，他没有退缩，而是合理调整资源，将闲置办公楼出租或出售，精简非必要广告与展会，优化采购成本，通过内部节流保障员工薪酬。 他十分注重公平透明，将提成公式统一公开，各班组奖金实时公示，收入与产量、质量直接挂钩，让员工心里有底、干活有劲。对于提出的问题，他现场拍板解决，不拖延、不推诿。 为了缓解企业压力，他主动将自己的年薪降至三分之一，带动高管自愿减薪，差旅、接待一律从简，把更多利润留给一线员工。他还公开财务数据、订单情况与授信额度，让员工清晰了解企业经营状况，彼此信任。 在行业压力较大的阶段，他坚持不裁员，还推出一线班组分红机制，优化生产流程，完善新人培养体系，稳定团队的同时提升生产效率。他常到车间与食堂，了解员工实际需求，及时改善伙食与工作条件。 有员工坦言，收入提高后，家庭生活得到改善，不用再为基本开支发愁，这也是对工作最大的认可。 真正的好企业，从来不是靠口号支撑，而是把员工的利益放在前面，把承诺落到实处。公开、公平、实在，才能留住人心，让企业走得更稳更远。
