采用合伙制的企业为何更擅长提供有极致性价比的产品呢？
员工实现了自组织、自驱动、自管理，压缩了组织的管理成本。
通过良好的企业文化、员工的高收入、考核目标向客户满意度的倾斜，再加上员工因合伙制更具有主人翁意识，采用合伙制的企业通常情况下提供的服务水平也是显著高于同行的。这样低成本和高质量服务两个看似矛盾的方向就统一起来了，自然而然就容易受到消费者的追捧。
合伙制的显著优势在于深度契合人性，特别是与餐饮从业者的心理预期一致，通过分好钱，划清岗位责任，降低门店内部的沟通成本和培训成本，使得门店经营团队各方能迅速理解并达成共识，无须过多解释和协调。
相当一部分90后、00后年轻一代嫌弃餐饮业工作低端，餐饮业面临用工荒，人工成本越来越高，企业采用合伙制能够极大地降低门店员工的流失率。
从企业的角度，合伙制能够显著提升企业的反应速度和抗风险能力。面向未来的组织必须注重提升对市场末端的敏锐度和响应速度，以适应快速变化、激烈竞争的市场环境。员工的拥有感、信任感和忠诚感是激发其工作激情的重要源泉。
企业领导者应当敢于打破传统的管理边界，实现所有权、经营权和分享权的分离与下沉。采用合伙制，可以实现员工身份、管理模式和收益模式的三个质变，企业从而得以更有效地链接资源和人才，提高组织效率，实现上下同欲、力出一孔的组织发展目标。合伙制的本质很简单，就是利益绑定与存量保护。
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