1987年，一向健康的“世界船王”包玉刚被查出患上了癌症，一天，他找到在美

1987年，一向健康的“世界船王” 包玉刚 被查出患上了癌症，一天，他找到在 美国 攻克癌症的专家四女婿 郑维健 说：“包氏家族有近百亿美元的美国债权、股票和现金，需要一个亲信来打理。”郑维健沉默不语，但是，不久对包玉刚来说，这个坏消息却成了他的一件好事。 包玉刚出生在1918年的宁波，那时候中国正乱着，他家算得上中上层，父亲做鞋子和钱庄生意。他小时候在本地学校念书，13岁全家迁到上海，他进了吴淞商船专科学校，学航运基础。毕业后去汉口帮父亲打理生意，接触商业计算和货物管理。1938年进入英商安利洋行保险部，从基础文件处理起步，学保险知识。后来转到中央信托局，从底层职员干起，逐步升到上海市银行副总经理，处理贷款和合同事务。1949年春天，他带着家人坐船到香港，那时银行业竞争大，他转做进出口贸易，专注中国货物出口欧洲，利用战时贸易空档扩大业务。1955年他借钱买了第一艘二手货船金安号，从海上运输起步，通过银行担保和长期租约方式避开风险，逐步建新船。到1970年代，他的环球航运集团船队超过200艘，总吨位2100万吨，占全球首位。他重视船只安全，定期检查设备，减少事故发生率。1980年代初，他卖掉部分船只，转向房地产和酒店投资，调整业务结构。1986年退休，把精力放慈善上，捐建多所学校和医院。 包玉刚有四个女儿，都结婚后有自己的工作。他对子女教育宽松，只给建议不干预，让她们自由选专业和伴侣。但继承问题上，他担心没有男嗣，女婿们虽在各自领域有成就，却不了解商业。他从1986年起，逐步引导女儿和女婿接触生意，通过分享经验和参与项目培养他们。大女儿嫁给奥地利人苏海文，本是律师，在美国留学认识包家女儿，两人通过聚会相识。苏海文起初不知女友背景，专注法律事业。包玉刚夫妇初见苏海文时有顾虑，但后来认可他的能力。苏海文在加拿大银行做顾问后，被邀请加入家族企业，回香港取中文名，升到高层管核心业务。1986年，他进入香港立法局，当议员帮集团拓展。二女儿女婿吴光正是本地人，被引入集团管陆上事务，负责地产开发。三女儿嫁日本人渡伸一郎，学建筑，包玉刚对国籍有保留，但看他社交强，让他管日本贸易。四女儿女婿郑维健是医生，在美国研究癌症，从不考虑从商。包玉刚多次劝说无效，直到1987年癌症诊断，他用健康状况说服郑维健回港帮忙。这诊断成了转机，让郑维健加入。 郑维健回港后，当董事经理，专注金融投资，低调管理公司财务，其他女婿各司其职。大女婿苏海文继续扩展航运，二女婿吴光正管会德丰和九龙仓地产，三女婿渡伸一郎负责日本保险和贸易。包玉刚见企业稳定，逐步退出管理，转向慈善，如捐资建宁波大学和上海交通大学图书馆。1991年9月23日，他在香港去世，享年72岁，死于呼吸系统并发症。葬礼简单，家人主持，企业分拆后各部分独立发展。环球航运保持全球规模，会德丰地产扩张到内地，贸易和投资业务稳健增长。包氏家族通过信托结构，确保财产分配均衡，避免纠纷。他的商业模式影响香港航运业，后辈企业借鉴其多元化策略。慈善捐赠总额超过数亿美元，惠及教育和医疗领域，推动中英交流项目。 包玉刚早年从银行转航运，靠的是对市场波动的敏感。他在1950年代抓住战后重建机会，买旧船改装出租，积累资本。1960年代扩展到油轮运输，与壳牌和埃克森签长约，稳定收入。到1970年代末，航运业衰退，他及时卖船套现，转投香港地产，收购九龙仓股份，从10%增到49%，控制公司。1985年又拿下会德丰，扩展零售和物业。退休后，他担任多家国际银行顾问，如大通曼哈顿和日本工业银行，分享经验。他的慈善从1980年代开始，捐建浙江大学和香港中文大学设施，促进学术交流。家族企业传承中，他强调能力而非血缘，四女婿虽从医转商，但快速适应金融管理。包氏集团后分成航运和地产两大块，市值至今数百亿港元。他的故事反映香港从贸易港到金融中心的转变，普通人也能通过努力崛起。 包玉刚的航运帝国源于精细管理，他每艘船都命名以“金”字开头，象征财富。船队零重大事故，得益于严格维护制度。转向地产后，他利用香港地价上涨，开发商业物业，增加租金收入。慈善方面，他捐资14百万英镑设中英奖学金，资助中国学生赴英深造。去世后，家族企业无内斗，四女婿分工明确，苏海文专注船舶租赁，吴光正推地产并购，渡伸一郎开拓亚洲市场，郑维健管海外资产。集团总资产超300亿港元，覆盖航运、地产、零售。包玉刚的影响延伸到政策，他参与中英谈判，促成香港平稳过渡。他的商业哲学是低调务实，避免高负债扩张。香港商界视他为榜样，许多企业家效仿其多元化路径。