我有种预感， 包钢这一声巨响， 应该炸醒了很多还在“降本增效”美梦里的高管。 看着通报，心里真不是滋味。 所谓的“减员”，减的都是一线拼命的；所谓的“增效”，增的全是坐办公室画大饼的。 一线工人顶着高温严寒守在岗位，手里攥着实打实的安全规程，肩上扛着生产线的命脉，说减就减，减到人手紧张连轮岗都难。办公室里的人倒是越增越多，一个个拿着PPT指点江山，张口闭口都是数据模型，却连设备开关在哪都分不清，所谓增效不过是把责任推给一线，把功劳揽在自己身上。 这声巨响是昨天下午三点多响的。一个装满蒸汽的大罐子，在包钢板材厂里炸了。现在是2人死了，8人还找不到，84个人躺在医院里。每一个数字背后，都是一个家。天塌了。 这声音太响了。响到我们必须看清楚一件事：这些年，很多工厂挂在嘴边的“降本增效”，路是不是走歪了？ 成本，成本，到底什么才是企业最不能“降”的成本？是买材料的钱？是给工人发的工资？我看都不是。人命，才是那个最大的、绝不能动的成本。安全投入，就是保这人命成本的。这块一旦松了，省下的每一分钱，都是在给灾难攒炸药。 可现实呢？现实往往是，减员先从一线减。增效的报告只在办公室里写。工位上的人越来越少，活一点没少。工人的神经越绷越紧。那些坐在办公室里定“降本”指标的人，知道一个老师傅盯着仪表盘时，心里要默念多少遍安全规程吗？不知道。他们只知道，这个季度人力成本又省了几个点。 文件上可不是这么说的。翻翻包钢之前的会议纪要，话讲得可周全了。“筑牢安全防线”、“坚决杜绝安全事故”都白纸黑字写着呢。但另一边，“全力冲刺四季度降本增效任务”、“锚定收入利润核心指标”这些话，印得更黑、更粗。当“冲刺”的命令压下来，谁还敢慢？当“降本”的刀子挥下来，哪块肉最容易割？答案不言自明。 这不是我瞎猜。就在去年，包钢另一个公司，因为一阵大风把房顶的板子吹落，砸死了人。事故报告写得明明白白，要“全面加强全员安全教育培训”、“排查整改隐患”。这才过去多久？更大的爆炸声就响了。上次的教训，到底有没有真的“汲取”？整改的措施，有没有被“冲刺”的任务冲掉？这次爆炸，是不是在回答这些问题。 更让人难受的是一种割裂。一边是产线上可能的人手紧张和安全压力。另一边，就在上个月，包钢还在大张旗鼓招新员工，322个岗位。招人当然是好事。但这些新人，是去加强安全巡检，还是去充实PPT团队？不知道。我知道的是，如果安全文化的根子烂了，招多少人，都填不上那个要命的窟窿。 技术革新是好事。像包钢搞的“稀土赋能”新工艺，既能降本又能提质。但任何技术，最终都得靠人去操作、去维护。如果管的人只盯着技术带来的“利润”，却忽视操作技术的人的“状态”，再好的技术也是空中楼阁。罐子不会自己炸，一定是哪个环节的人，在哪个时刻，因为某种原因，没能守住。 现在，公安机关已经把相关企业责任人带走了。这是应该的。严肃追责，绝不姑息。但追责之后呢？我们能不能真正反思一下，那个逼着所有人只顾“降本”、只顾“冲刺”的管理逻辑？ 别再自欺欺人了。真正的“本”，是每一位员工能平安下班回家。真正的“效”，是企业几十年如一日不出带血的事故。这道理，难道非要靠一声巨响，和几十个家庭的眼泪，才能讲明白吗？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
