建行冲锋衣，到底发没发？ 员工穿上身，总部却摇头。 薛定谔的羽绒服，比KPI更难猜。 我蹲了五个网点，发现真相藏在“预算口径”里：支行把营销激励包装成关怀，总行睁一只眼，基层只能“默认”有。于是外拓小哥零下十度跑客户，拍照打卡算“场景化营销”，衣服成了移动广告牌，暖和只留在截图里。 要我说，银行把福利做成盲盒，本质是“情感降本”：用不确定替代实打实，省下的预算转头去填合规罚款。员工不是流量，别拿体温换曝光。 你衣柜里那件“薛定谔”还在吗？评论区聊聊它到底值几个绩效点。
你花1万7买的羽绒服，可能还不如楼下裁缝店里800块的暖和邓超那件17300元
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