“诸葛亮不是‘鞠躬尽瘁’的悲情工具人，是三国唯一考下‘CEO+CTO+CMO+HRD’四证合一的超级个体户——他把建兴三年南中平叛后的《人力资源复盘PPT》、五丈原病中口述的《木牛流马故障率周报V2.7》、后主朝堂上当众拆解的《蜀锦出口关税敏感度模型》……全存进了中国最早的企业级知识库《隆中云笺》！” 别人只背“出师表”，却没点开他批注密密麻麻的《街亭战后复盘手札》： ✅ “马谡失守，非其不学，是未过‘压力场景决策沙盘推演’考核（附模拟推演错漏标注）”； ✅ “王平接防，胜在‘基层信息直报通道’畅通——他绕过三道军令层级，直接向我呈报水源异常（附哨位坐标图）”； ✅ “斩马谡当晚，我重写了《中层干部容错红线清单》，新增第4条：‘允许战术试错，但禁止流程盲区’。” 他心里早有管理哲学：“带团队不是靠感动，是建系统。别人招将才，我建人才漏斗；别人打胜仗，我留作战SOP；别人哭先帝，我更新《蜀汉组织健康度仪表盘》。” 刘禅叹“相父太累”，他正用竹签挑灯校对《都江堰岁修标准作业卡》：“累？那是系统没跑通。真跑通了——你看见我在钓鱼，其实后台正自动执行：水利调度×3、盐铁巡检×5、幼童识字率监测×12。” 最硬核的“治国三模块”： 🔹 【人才模块·‘成长性’而非‘忠诚度’优先】：“愿效死”不如“能迭代”；蒋琬能写公文，就让他管文书；费祎嘴皮利索，立刻派去东吴搞外交。“忠诚是底线，成长才是KPI。” 🔹 【技术模块·‘可复制’压倒‘高大上’】：木牛流马不用齿轮，全靠榫卯自锁；诸葛连弩图纸标清“村匠可制”“桐木替代松木”；连军粮炒面配方都注明“妇人灶台可量产”。 🔹 【品牌模块·‘蜀汉’不是国号，是信任IP】：南中百姓称“丞相信”，不是怕他，是信他调粮不加征、修渠不摊派、断案不收礼。“政权最大的护城河，是老百姓主动帮你传口碑。” 五丈原秋夜，他咳着血，在绢上画最后一张图： 不是阵法，不是星图—— 是《蜀汉人才梯队九宫格》，空着的右下角，工整写着两个字：姜维。 他放下笔，望向窗外北斗： “别记我多苦。 记这‘托’字—— 托得住人，才托得起国。”诸葛亮 诸葛亮的评价 诸葛亮的为人
