沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是“爆品获客+跨界盈利”模式，举个例子你就明白了！ 这番言论并非遥远预判，而是正在被零食很忙、孩子王等企业验证的现实，阿里更是早已将其融入生态核心，重构商业竞争规则。 马云的商业洞察从不脱离市场，此次发声恰是对2025-2026年行业变革的精准总结，藏着普通人看不懂的盈利底层逻辑。 很多人疑惑，所谓“爆品获客+跨界盈利”，究竟恐怖在何处。 马云用自己2025年西湖夜骑的案例给出答案，一辆近两万元的英国品牌折叠自行车，刷屏后12小时话题阅读量突破5亿。 这款车既不走量也不高毛利，核心价值就是“获客入口”，锁定高端健康休闲人群。 用户被自行车吸引进入平台生态后，盈利点便跳出单品本身，延伸至全场景服务。 比如对接分期付款服务赚取手续费，定制骑行路线联动景区分成，组织线下活动吸纳品牌赞助。 再联动骑行装备商家、沿途餐饮门店，通过佣金抽取、流量付费实现跨界变现，一次获客多次盈利。 这种“单品引流、生态变现”的逻辑，正是马云口中模式的核心，也是当下企业破局增长的关键。 作为模式践行的标杆，阿里生态的布局早已走在前列，2026年1月的服装产业赋能活动更是精准落地。 阿里系平台联合抖音、唯品会，为广州服装企业搭建对接通道，用低价基础款服装作为爆品获客。 用户下单服装后，平台同步推荐面料供应商、定制服务商，甚至对接跨境物流与海外渠道。 从单品交易延伸至供应链服务、跨境赋能，实现从零售到产业的跨界盈利，完美诠释模式内核。 不止阿里，量贩零食赛道的零食很忙（鸣鸣很忙），用数据印证了模式的爆发力。 2024年其靠低毛利爆品获客，毛利率稳定在7.5%-7.6%，经调整净利润率仅2.3%，却实现393.44亿元营收。 核心在于用1.2亿会员、75%的年复购率构建流量池，再通过供应链增值盈利。 2025年推出红标、金标自有系列，SKU占比15%却贡献25%毛利，预计2026年占比提至30%，净利率有望突破4%。 用低价爆品锁定用户，靠自有品牌、供应链优化实现跨界增值，成为下沉市场商业样本。 母婴赛道的孩子王，更是将模式玩出差异化，2025年中期业绩给出亮眼答卷。 其摒弃价格战，以AI智能玩具、自有母婴品牌为爆品，吸引家庭用户入局。 用户进入生态后，通过线上AI营销、线下体验服务沉淀，再跨界拓展美妆、养发赛道。 2025年上半年实现营收49.11亿元，净利润1.43亿元，同比增长58.9%，同城零售收入达14.77亿元。 从母婴商品到家庭全场景服务，挖掘用户终身价值，正是跨界盈利的高阶玩法。 回溯马云的创业历程，这种“跳出单品谋全局”的思维早已刻入基因。 从海博翻译社卖鲜花补贴运转，到阿里巴巴用淘宝获客、支付宝变现，再到菜鸟打通物流闭环。 他始终践行“爆品引流+生态变现”，如今不过是将这套逻辑提炼为行业趋势。 2025年阿里云新财年启动会上，马云强调高科技要服务人类，恰与该模式内核契合。 核心都是以用户需求为中心，用爆品建立连接，靠跨界挖掘价值，而非局限于单一产品利润。 当下的商业竞争，早已不是单品性价比的比拼，而是生态闭环的较量。 马云的发声，本质是提醒企业跳出传统思维，抓住“获客-变现”的新逻辑。 这种模式不是未来趋势，而是正在重塑各行各业的现实力量，谁先掌握，谁就能抢占先机。 而这，或许就是马云口中“恐怖商业模式”的真正威力——重构价值分配，实现生态共赢。 信源：沉默已久的马云发声,他说:中国未来需要爆品获客+跨界盈利模式-扶苏聊历史
