双星老板和美国儿子决裂，拒绝让儿子继承企业，为了保住一个中国企业，他连儿子都不要了，而已是美国籍的儿子儿媳为了抢夺企业控制权，不仅与父亲反目成仇，更是上演了多轮抢公章、逼宫夺权的戏码。 在民族企业传承的赛道上，从来都不缺关于财富交接的讨论。 但2026年开年，84岁的双星名人集团创始人汪海，用一封断绝关系的声明，把一场特殊的传承之争推到了公众眼前。 这场争论的核心，早已超越了普通的家族内斗，而是直指一个更尖锐的命题：当民族企业的“家国属性”与家族传承的“血缘逻辑”发生冲突时，该如何抉择。 汪海的答案，是用割裂亲情的代价，守住民族品牌的中国底色，要理解这份抉择的重量，首先要读懂双星这个百年品牌的“家国基因”。 这不是一家普通的民营鞋企，它的历史，几乎与中国现代制鞋业的发展轨迹重叠，1921年诞生的维新制带厂，是双星的起点，也是我国最早的制鞋工厂之一。 从国营青岛第九橡胶厂到2008年改制后独立运营的双星名人集团，这家企业在不同时代浪潮中，始终扎根中国大地。 上世纪80年代，汪海带着双星率先打破计划经济的束缚，成为首个闯进市场自主卖鞋的国货品牌。 连续15年全国销量第一的成绩，492亿元的品牌价值巅峰，还有那句当着美国记者面喊出的“China Double Star”，都让双星从一个企业符号，变成了几代国人的民族记忆。 在汪海的认知里，这样的企业从来不是“家族私产”，而是承载着民族工业希望的“公共财富”。 这份认知，也成了他与儿子汪军矛盾的根源，矛盾的种子，藏在国籍的差异里，也埋在企业控制权的更迭中。 早在1994年，汪军就和妻子徐英定居美国，一家三口后来都拿到了美国国籍。 对于汪海而言，子女的国籍选择本是个人自由，但当这份选择与民族企业的传承绑定，就触及了他的底线。 真正让矛盾浮出水面的，是2022年的一次资本操作，徐英通过自己控股80%的青岛星迈达工贸有限公司增资，成为公司最大股东。 自此，汪海虽然还顶着创始人的头衔，却已经失去了对这家亲手培育起来的企业的绝对控制权。 在他看来，这不是简单的股权变更，而是外籍身份对民族品牌的“渗透”，冲突的升级，是从隐秘的权力争夺，变成了公开的撕破脸。 2025年4月，网络上流传出一封汪海署名的公开信，信里的内容让人震惊。 这位84岁的老人控诉，自己被孙子汪子栋限制人身自由长达2小时，徐英和汪军则带着人闯进公司办公室，砸毁监控设备，殴打工作人员，甚至强行打断正在召开的会议。 他们的目标很明确，就是抢夺公司公章，彻底架空汪海，这场闹剧没有让汪海妥协，反而让对方的手段更加激进。 不久后，双星名人集团的官方微信公众号发文，字里行间已经完成了权力交接，“总经理汪军代表新一届领导班子”，创始人汪海的名字被彻底抹去。 更让人心寒的是，汪军夫妇掌权后，开始系统性地“去创始人化”，宣传里不能提汪海的名字，门头上的创始人头像被拆除，就连汪海名下“红蓝两颗星”的核心商标也被停用。 经济上的打压更是步步紧逼，工资存款被扣押，保姆的薪水被停发，就连汪海妻子200多万的养老钱也被侵占，年迈的他一度只能靠向亲友借钱度日。 更过分的是，他们还在汪海的车上装了窃听定位器，让这位为企业奋斗了一辈子的老人，落得“有家不能回”的境地。 2026年1月3日，汪海发布了那封震动国货圈的公开声明。 这封由他亲手撰写的声明里，列出了11条决裂理由，痛斥儿子儿媳“背叛品牌、背叛老爹”，正式宣布与汪军断绝父子关系，与徐英断绝姻亲关系。 “中国的民族品牌，绝不能让美国身份的人接班”，这句话不是一时的气话，而是他坚守了一辈子的信念。 决裂之后，汪海没有陷入消沉，反而提出了一个打破传统的解决方案，成立双星名人品牌接班委员会，推行“能人接班”和职业经理人制度。 这一选择，跳出了“子承父业”的传统思维，也为民族企业的传承提供了另一种可能。 如今，汪海依然坚守着法定代表人的身份，并且已经向法院提起诉讼，这场关于百年品牌未来的争夺战还在继续，但他的态度早已明确：宁舍亲情，不失家国。 双星的控制权之争还没有定论，但汪海用决裂换来的警示，已经刻在了每个关注民族企业发展的人心里。 民族品牌的传承，从来不是简单的财富交接，而是责任与情怀的传递。 唯有制度筑牢防线，教育守住初心，才能让更多像双星这样的百年品牌，在时代的浪潮中守住中国底色，基业长青。 信息来源：观察者网发布：双星创始人：断绝父子关系，绝不能让“美国身份的人”接班
